污水厂运营管理细则要点.docVIP

污水处理厂 生 产 运 营 管 理 细 则 一、生产运营管理制度 （一）生产运营管理总则 1、厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。根据实际和不同季节情况制定各季度运行方案和各种应急预案，确保出水达标。 2、操作人员必须了解本厂处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。 3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。 4、运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。 5、污水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，做到节约能源降低成本。 6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录。数据应准确无误。 7、操作人员发现运行不正常时，应及时处理或通知维修部门。 8、设备维修人员要熟悉本厂的设备性能和维修维护周期和方法。建好设备台账并定期将本厂设备状况汇报运营管理部备案。 9 各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏气等。 10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。 11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。 12、各种闸井内应保持无积水。 （二）交接班制度 为加强值班人员责任心，确保污水厂安全运行，特制定如下交接班制度。 1.交接班人员必须按规定时间办理交接班手续，不准迟到、早退。 2.交班人员在交班前15分钟做好交班准备工作。接班人员按时到岗，准备接班。 3.交班人员在办理交接手续时，会同接