项目组织管理机构_new要点.docVIP

南召县灌河项目区2012年度水土保持重点治理工程 部门职责及主要人员数量及分工 主要人员及主要部门职能 项目经理：项目经理是我公司驻施工现场的全权负责人，按合同规定的义务责任和权力与监理工程师的指示履行其职责，全面负责本合同段的全面、圆满地实施：一方面，对项目的实施进行全过程、全方位管理，对项目主要管理人员进行检查考核和奖惩；另一方面，协调好与业主、监理工程师以及当地群众的联系。 项目经理接受我公司业务部门的指导、监督和考核、每月驻工地时间不少于21天。 项目副经理：组织协调现场施工生产及人员、机械调度以及后勤保障、施工安全、文明施工等。项目副经理对项目经理负责，每月驻工地时间不少于21天。 项目副经理对项目经理负责，每月驻工地时间不少于21天。 工程技术科：主要负责施工计划及施工方案的实施，即主管施工现场日常施工管理及测量放线、进度计划与统计报表的编制。 质量检查科：主管施工质量管理工作，包括：编制质量计划，进行现场施工质量的检查、试验、验收，协助监理工程师的进行验收签证工作，做好检查、试验、资料的收集整理以及竣工资料的编制等。 物资机械科：负责本项目的物资、设备的采购、调配供应、仓储保管、机械维修工作，负责机械操作人员的技能、安全培训与调配工作。 综合办公室：负责生产、生活办公等临时设施的建设和管理，以及后勤保障、环境卫生；制定安全操作规程，设置安全标志牌，对职工进行安全教育，