HR职业生涯规划.pptVIP

  • 19
  • 0
  • 约2.67千字
  • 约 30页
  • 2016-05-19 发布于河北
  • 举报
HR职业生涯规划

动机与目标 概念、模式、阶段划分 雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 个人职业生涯规划与管理 为什么要做职业生涯规划? 为什么要做职业生涯规划? 个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 目标: 为未来投资 作好及时应对准备,心里踏实 个人:“明天我要嫁给你吗?” 个人在组织中的发展计划 什么是职业生涯规划? 与现实妥协式 自我实现式 统合式 案例:小丁三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但小丁毕业三年后换了三、四家公司,作过秘书、证券、编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气馁。 请问:小丁对自己的生涯规划属于哪类模式?应如何修正? 案例分析 分析:丁有较扎实的基础,但初期进行生涯规划时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的挫折感。 修正:在人生理想指引下,宜采取“积小成功为大成功”作法,先采用结合现实的生涯规划模式,将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步实现可行性目标,累积足够的自信和能力,再渐渐采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力于实现自我目标,最终达成理想。 参考答案:自我实现式 1、机遇与目标的专一性:目标要准 2、万丈高楼从地起:基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档