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科技工作年度述职报告(一分公司：刘现辉） 中建二局二公司一分公司 2013年12月 一、分公司管理项目的总体情况 2013年一分公司在施项目共14个，在施总建筑面积352.9万㎡， 4月份分公司成立了科技质量部，完善了组织机构及人员配置，分公司技术管理人员共41人，质量管理人员45人、持证39人，项目总工13个（中海广场项目处于收尾阶段，总工调乌海项目）。 分公司目前存在深基坑施工的项目共5个，其中最深基坑为粤华三期20#楼基坑深度达13.07m，目前已回填完成；最高建筑项目为粤华三期项目最高 99.6 m； 存在高支模施工的项目共4个，最高高支模项目：郑州电子电器产业园科研楼项目，支模高度9.3m（门厅部分，目前已施工完成）。 二、组织体系建设和制度建设情况 1、科技管理体系建设和制度建设 1.1分公司技术管理部门职能划分和人员配置情况； 序号 岗位 姓名 职称 备注 1 总工 刘现辉 高级工程师 2 副总工 无 3 科技质量部部长 乔增文 工程师 4 方案工程师 石国强 助工 1.2项目总工配置情况 分公司所属项目共14个，设置项目总工的项目13个、项目质量总监4人。 序号 项目名称 岗位 姓名 职称 工作年限 1 西安中建开元壹号 总工 董海华 助工 5年 2 西安粤华凤城家园 总工 王凯 14年 3 韩城河犊新村项目 总工 夏伯凯 9年 4 和富名苑 总工 李彦广 助工 7年 收尾 5 洛阳名门 总工 姬好文 6 郑州电子电器产业园科研楼 总工 梁康 助工 6年 7 汤阴和美天下城 总工 张立中 10年 收尾 8 濮阳建业 总工 李强 助工 8年 收尾 9 商丘名门 副总工 高成功 助工 4年 10 廊坊项目 总工 李红赞 助工 10年 收尾 11 乌海万达 总工 侯亚 助工 7年 12 包头中建御澜世家 总工 刘国全 助工 5年 收尾 13 沈阳中海广场 总工 无 收尾 14 长白山万达二期 总工 从乐 工程师 7年 收尾 二、组织体系建设和制度建设情况 1.3科技管理制度建设及执行情况； 二、组织体系建设和制度建设情况 序号 制度（管理办法）名称 执行情况 1 关于甲指分包重大危险性工程的管理规定 对各项目由专业分包施工的深基坑等危险性较大分部分项工程加强监督管理，定期上报实施情况。 2 关于项目部技术管理制度编制的规定 通过检查各在施项目均建立了项目技术管理制度，过程执行情况较好 3 关于项目测量和监视装置管理规定 各项目建立了监视和测量仪器台帐，定期复核，对即将到期的仪器进行检测鉴定。 4 工程技术资料管理规定 规定了项目部技术资料的编制格式内容要求。 5 《技术管理手册（第二版）》 对公司颁发的《技术管理手册（第二版）》进行了宣贯，在项目实施过程中执行。 6 项目施工组织设计、施工方案等编制、审批管理规定 2013年分公司共审批各类施工方案281份。对不符合规定要求的方案帮助项目进行整改，并监督其实施过程。 7 关于绿色施工示范工程活动开展要求的通知 积极在项目开展绿色施工活动，提升项目的绿色施工理念。粤华三期项目获得2013年度陕西省绿色施工示范工地。 三、日常工作开展情况 3.1技术方案审核管理情况 2013年度共审核施工组织设计、方案共281份，A类方案8份、B类方案44份、C类方案67份、D类方案154份，专家论证方案12个。 通过方案审批及现场检查情况来看，各项目均能及时通过平台审批施工方案，方案编制质量与2012年相比有较大提高，重要方案中针对各节点部位等设计了详图，方案针对性、操作性有所增强。方案编制后能及时进行交底，并在实施过程中进行监督检查，方案执行情况尚有待加强。 方案审批情况见下表： 2013年一分公司方案审批情况 序号 项目名称 方案审批总数 施工组织设计 方案类别 A类 B类 C类 D类 1 洛阳名门项目 68 2 3 15 18 30 2 洛阳和富名苑项目 8 0 0 1 1 6 3 郑州电子电器产业园科研楼 20 1 0 1 10 8 4 商丘名门项目 39 2 0 0 19 18 5 濮阳建业项目 14 1 0 2 1 10 6 汤阴和美天下城 10 0 0 2 4 4 7 粤华三期项目 23 1 0 1 5 16 8 西安中建开元壹号 40 0 0 9 6 25 9 韩城河渎新村项目 20 0 0 10 2 8 10 廊坊项目 22 0 0 1 0 21 11 中海广场 3 0 0 0 1 2 12 长白山万达二期 5 1 2 2 0 0 13 包头中建御澜世家 1 0 0 0 0 1 14 乌海万达项目 8 0 3 0 0 5 合计 　 281 8 8 44 67 154 统计时间：2013年1月1日～2013年12月10