工程项目管理汇编要点.docVIP

工程项目部管理 一、根据本项目一期工程量工程部需用人员如下： 土建工程师2名； 水暖工程师1名； 电气工程师1名； 与设计部门接头处理工程中变更、签证和工程招投标等事宜1名； 景观工程师1名； 资料整理和合同管理1名。 二、工程项目部所有人员应该遵守的职业道德规范 1．严格遵守国家及地方建筑法律、法规及公司各项规章制度。 2．服从领导的统一指挥，分工协作，认真履行各自岗位职责。 3．团结敬业，工作积极，实事求是，尽职尽责。 4. 不推委扯皮，不吃拿卡要，不收受贿赂，不议论是非。 5．勤于学习，不断进取，努力提高业务技能和综合素质。 三、部门内部团队管理 首先让部门所有人员树立团队精神，为了实现一个共同的目标，需要的是部门所有人员心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；想干好某项工作仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能漂亮的完成任务。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！ 四、工程部项目管理分为以下几点： （一）工程部作息时间管理制度 1、工程项目部人员，严格遵守公司规定的作息时间，实行现场签到制度。 2、工程项目部考勤表在次月 3日前汇总由工程项目部经理审核报行政人事部，作为本月岗位工资评定依据。 3、若因工程管理需要，需要加班或值班，应报工程部经理批准。 4、其它相关部门派驻人员由工程项目部负责考勤，考勤表每月交工程项目部经理审核后报公司行政人事部作为其本月岗位工资评定依据。 5、驻现场人员有事离开工地，应向工程项目部经理请假，并需向经理安排人员交接完工作再离开，无故离开工地，且不向经理请假，视情节给予相应处理。 6、对主要隐蔽工序，施工时现场可采取轮换制。跟踪旁站监理人员不得无故离开岗位，无故脱岗者，则给予相应处罚。 7、对坚守岗位、积极主动、管理工作突出人员给予增加岗位工资等相应奖励。 （二）工程部印章使用管理制度 1、工程部印章由工程部资料管理员妥善保管。 2、每次使用印章均要履行登记、批准手续。 3、审批人应审阅用印内容，并签署意见，用印文件应留存完全交资料管理员妥善保管。 4、每月末资料管理员负责将《印章使用登记表》报行政人事部备案。 5、工程项目部文件需加盖公司公章或其它章者，经办人需严格执行公司行政人事部《公司印章管理制度》。 6、工程部对施工单位、监理单位及公司内外部相关部门以工程部名义的公文、证明文件等加盖工程部章。 （三）工程部会议管理制度 1、内部会议 （1）周例会 (会议时间：每周 。 (会议地点：工程项目部会议室。 (参加人员：工程项目部经理主持，议程如下： ④工程部各成员汇报全体成员。 会议由工程项目部本周工作情况，及下周工作计划和材料计划； 工程项目部经理对各成员和工程项目部上周工作进行评述，并安排下阶段的工作； 传达公司有关指示； 员工内部业务及思想交流、探讨； E、资料管理员或指定工作人员负责记录、整理会议内容。 （2）内部学习会 (会议时间：根据实际情况每周安排一次 (会议地点：工程项目部会议室。 (参加人员：工程项目部全体成员及相关部门人员。 ④会议由工程项目部经理主持，议程如下： 工程项目部各成员及邀请人员就专业知识、工作经验等方面进行交流讲解； 员工内部业务及思想交流、探讨； 参会人员做好学习笔记。 （3）晨会 (会议时间：每工作日早8:00—8:15 (会议地点：工程项目部会议室。 (参加人员：工程项目部全体成员。 ④会议由工程项目部经理主持，议程如下： A.前天工作安排完成情况，有什么问题需要解决。 B.工程项目部经理安排当日工作任务。 C.工程项目部员工上报需领导或其它相关部门、单位协调的工作。 2、外部会议 1）现场协调会 (会议时间：根据现场情况确定时间。 (会议地点：根据实际情况定。 (参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程项目部经理或其他工程项目部成员及其它相关方。 ④会议主要内容： 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。资料管理员或指定人员负责记录、整理会议内容，形成《协调会议纪要》。 2）项目专题会 (会议时间：根据现场实际情况确定。 (会议地点：工程项目部会议室。 (专题内容：针对项目质量、进度、安全文明的专题会议等。 ④参加人员：工程项目部、现场专业工程师、 监理公司代表、总包单位代表以及其他人员； ⑤资料管理员