万科创新的研究部体验中心钢结构施工组织设计.doc

万科创新研究部“体验中心” 外壳钢结构工程 施 工 组 织 设 计 珠海市晶艺玻璃工程有限公司 二○○六年七月二十四日 施工组织设计 工程概况 工程简介 工程名称 发包单位 施工单位 建筑结构 钢结构 编制依据： 《钢结构施工及验收规范》。 甲方认可的施工图纸及其它相关资料。 地理环境： 本工程地处深圳市梅林关交通较方便，另外，深圳地处海边，常年受海洋气候影响，所以，从长远考虑钢结构的防腐值得严格把关。 施工组织与管理 施工指导思想与奋斗目标 公司本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，严格推行项目管理，使进度、质量、安全、文明施工达最优效果，以保证本工程高效优质地完成。 我们的奋斗目标是： 工期：必须按合同工期如期完成，绝不拖延，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，视业主的利益为自己的利益，争取尽早取得投资回报。 质量：严格执行《建筑工程施工及验收规范》、并按图施工，努力争创优质工程，以优良的产品，良好的信誉再树丰林公司以“质量求生存，以信誉求发展”的优良作风。 安全生产：杜绝安全重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范，施工用电技术规范施工。 文明施工：以标准化的文明施工现场及深圳市有关规定组织施工，以崭新的场容、场貌赢得业主和社会的认同。 施工组织管理形成 根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导、服务下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理，从而保证合同目标的全面实现。 组织机构 安全管理 健全安全机构，项目经理是第一责任人，主管生产副经理是第二安全责任人。并由总工程师、质安部、物资部、工程部、办公室及各施工队负责人组成安全生产领导小组，项目经理任组长。另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。 领导安全值班制度：项目经理、副经理轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”，及时整改。 试行安全责任制：由项目经理任命安全主任、有权代表经理处理安全问题并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。 开展行之有效的安全活动，如“安全月”活动等。 安全奖励。对无事故的施工队给予重奖，在确保安全生产上舍得投入。 从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。 质量管理 成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意”。 全面贯彻IS09000系列标准。根据施工规范及本施工组织设计的要求认真组织实施。 以生产主管为主抓好工程质量，在贯彻IS09000系列标准中，每走一步之前都进行动员和技术交底，让施工人员做到心中有数。 每天由项目副经理“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书，主持质量会议，总结每日质量工作。 加强质量检查工作，成立质量检查小组，跟踪进行质量自检工作，并作好自检和实验记录。 计划管理 编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。并用计算机跟踪工程进度。 定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。 施工部署 材料的供应方式 本工程采取项目管理施工，对工程所需的主要材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。 低值易耗品及现场急需零星材料由施工队自行购买。 机械设备的供应渠道 本工程制作与安装方面所需机械设备，均为我公司自有。 劳动力的配置 工程所需劳动力配置，应根据承包的施工项目，按施工进度计划和工种需要进行配置，公司劳资部应对施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划进行审核，施工项目的劳动力分配的总量，应按企业的建安工人的劳动生产率进行控制。 作业层均组织专业队伍进行施工，钢结构安装施工队、钢结构防腐施工队、钢结构制作施工队组成。 主要施工方案及施工方法 主要施工方案 所有钢结构均在加工厂制作，进行彻底喷砂除锈除锈后，全部喷环氧富锌底漆一遍、安装完成后喷氟碳面漆，但现场拼接焊缝处200～300mm范围内不得喷涂。现场安装全部完成后，再行补喷涂。但面漆颜色须经业主及监理工程师认可后方可使用。 钢构件安装，由于本工程造型新颖、工序较复杂、采取搭设满堂脚手架，上面满铺脚手板，设不低于1.7米高的防护栏杆，并用纱网围护。 所有钢构件在加工厂制作完成后。由汽车运到现场，然后开始安装，在安装过程中，本工程无重型构件不采用机械吊装，所有构件采用人工安装。 本工程属于装饰工程，安装时严格按照施工图纸进行施工，