0.企业转型意识分享.ppt

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2016-11-17 发布于湖北
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金华经理人俱乐部内部学习教材第*張第*張第*張第*張版权归金华经理人俱乐部拟稿人所有撰稿: * 金华经理人俱乐部内部学习教材第*張第*張第*張第*張版权归金华经理人俱乐部拟稿人所有撰稿: * 金华经理人俱乐部内部学习教材第*張第*張第*張第*張版权归金华经理人俱乐部拟稿人所有撰稿: * 金华经理人俱乐部内部学习教材第*張第*張第*張第*張版权归金华经理人俱乐部拟稿人所有撰稿: * 金华经理人俱乐部内部学习教材第*張第*張第*張第*張版权归金华经理人俱乐部拟稿人所有撰稿: * 请将手机调整为振动或关机模式。培训进行期间接打手机或交头接耳说话影响培训效果者，敬请自觉退场。如有问题请记下，讨论时在再举手发言。会场互动节目请主动参与。会场纪律返回目錄首頁末頁分享人：郭臣企业转型意识分享返回目錄首頁末頁 1 4.1管理分析开篇二故事 1.一网打尽 2. 领头羊与牧羊犬的故事返回目錄首頁末頁课程分享目标：理解企业发展各个阶段的认知与角色定位分析企业发展中存在的问题与对策成功企业家理念分享与借鉴企业发展所需要规范管理的步骤与要点。返回目錄首頁末頁课程目录：一、企业内部常推诿二、名人思维与现状三、企业发展轨迹四、管理分析与方案返回目錄首頁末頁返回目錄首頁末頁人才是怎样请来的？内部元老，网络，挖角，请的方式与人才进驻的目的进行自我评估，企业与人才之间认同、差异与推诿的必然性。返回目錄首頁末頁共同理念组团队薪酬情感要调配制度规范好流程绩效考核紧跟随工作价值多体现企业内部树标杆文化投入要持续凝聚团队才不累企业成长全员益不让元老伤心弃新人踏着老人路不幻空降澜止步外力借鉴仅参考功成名就靠自己。返回目錄首頁末頁 2.1名人名言：教育素养对企业用人的影响航天之父钱学森蒋介石之孙蒋友柏义乌工商学院副院长贾少华返回目錄首頁末頁一位好的员工，首先在品德的方面有很高的要求，要有很强的责任心，上进心与事业心、守时、诚信、说话要算数。联想总裁柳传志 2.2名人名言—品德返回目錄首頁末頁培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 2.3名人名言—培训 ——松下幸之助返回目錄首頁末頁 2.4客观看待--学习返回目錄首頁末頁带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 2.5客观看待--员工返回目錄首頁末頁 1 现代职业经理式企业家族掌握临界控制权（职业经理部分掌控）企业创建亲族合力雇用熟人人治泛家族企业（亲族加熟识）人治为主，制度为辅制度为主，人治为辅制度规范，企业文化引导 3.1认识企业，企业的发展阶段与用人管理策略返回目錄首頁末頁发展趋势探索期测试期试验期立业期守业期衰退期 3.2认识企业--企业发展趋势图返回目錄首頁末頁高层不稳定中层不成熟基层无方向企业无文化三缺二难缺基层员工缺专业人才缺理论管理招工难留人难 4.3 企业内部人力资源现状返回目錄首頁末頁 1、传统的以罚代管的管理方式没有及时转变，与现代企业管理相违背，给企业用人造成雪上加霜。协调引导代管理。 2、同行业竞争，相互挖角，提高福利，给低利润企业造成用人成本压力！改善方法：需要塑造自己的企业文化与内部人员培养梯队，建立劳资共享的分配制度；激励引导为主，处罚为辅助的管理模式，合理优化现有人力资源，最大限度的实现人尽其才，让员工感觉到成就感，感觉在企业发展有前途，充分提高雇员的工作积极性。才能与企业做到双赢。