原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
文档控制/Document Control
修改记录
日期 作者 版本 备注 1.0 第一稿
审阅人
日期 审阅人 版本 备注
分发
日期 分发人 分发对象 备注
目 录
第一章、序言 3
1.1、目的 3
1.2、文档约定 3
第二章、绩效考核工作概要 4
2.1、综述 4
2.2、项目类工作概要 4
2.3、常规类工作概要 6
第三章、项目类工作 7
3.1、阶段1：量化指标下达 7
3.2、阶段2：考核方案制定 8
3.3、阶段3：考核计划制定 9
3.4、阶段4：考核表制定 9
3.5、阶段5：绩效调整 10
3.6、阶段6：考核评分与成绩确认 11
3.7、阶段7：绩效结果公布 12
3.8、阶段8：绩效结果运用 13
第四章、常规类工作 15
4.1、每日事务 15
4.2、每周事务 15
4.2、每月事务 15
4.4、每季度事务 15
4.5、每年事务 16
4.6、不定期事务 16
第五章、其他 17
5.1、参考资料 17
5.2、文档授权 17
第一章、序言
1.1、目的
招聘工作指引是为了规范和指导考核专员实施员工绩效考核工作，帮助相关领导了解绩效考核过程的指引性文档。
既为指引，即相对与制度来说，少了强制性，多了支持和指导性，考核专员和业务部门领导可根据本指引结合实际情况进行实操，并持续完善指引工作。
**绩效考核工作分项目类和常规类两大类工作。
本文档面向的读者包括：
1、**人力资源部考核专员；
2、**各部门管理干部；
3、**人力资源部其他员工；
4、其他有必要知情的人员。
1.2、文档约定
本文档采用MS word软件编写，采用统一风格排版，
正文文字样式为：五号中文宋体、五号英文Arial字体、段落样式：行距1.5行；
标题1文字样式为：小二号中文宋体，加粗，段落样式：段前12磅，段后3磅；
标题2文字样式为：四号中文宋体，加粗，段落样式：段前0.5行，段后0.5行，手工编号；
标题3文字样式为：小四号中文宋体，加粗，段落样式：段前0.5行，段后0.5行，手工编号；
针对需要重点注意的段落，采用红色描色。
一般来说，各章内容相对独立，构成全文的有效组成部分。
第二章、绩效考核工作概要
2.1、综述
考核专员工作包括项目类与常规类两部分。
当一个考核周期开始时，即启动了一个考核活动项目，此时可以按照项目管理方法进行考核活动的管理。
2.2、项目类工作概要
**考核管理工作全貌如下图：
每个考核周期，其各阶段工作列表如下；
序号 阶段 阶段内容概要
文档评论（0）