转身本毕业论文关于工程项目成本管理的思考00教程解析.doc

Xxxxxx大学开放教育土木工程 专业（本科） 毕 业 设 计 （论 文） 聆水居小区工程项目成本管理的思考 姓 名 学 号 级 别 指导教师 试点单位 日 期2014年 03月28日 摘 要 随着国家，工程市场竞争日愈加剧，承包价格战进入了白热化阶段，因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文先对工程项目成本管理进行了分析，通过对工程项目成本中的一些问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本管理 目 录 1绪论 - 1 - 1.1研究目的 - 1 - 1.2研究方法 - 1 - 1.3研究内容 - 1 - 2 工程项目成本管理 - 2 - 2.1 工程项目成本管理的概念 - 2 - 2.2 工程项目成本管理的内容 - 2 - 2.2.1 工程项目成本预测 - 2 - 2.2.2 工程项目成本计划 - 2 - 2.2.3 工程项目成本控制 - 2 - 2.2.4 工程项目成本核算 - 3 - 2.2.5 工程项目成本分析 - 3 - 2.2.6 工程项目成本考核 - 3 - 3 企业在建工程成本管理中存在的问题 - 4 - 3.1 在建工程往往容易忽视成本的管理 - 4 - 3.1.1 施工阶段成本管理体系不够完善 - 4 - 3.1.2 忽视工程项目的质量管理 - 4 - 3.1.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系 - 4 - 3.1.4 非生产性开支居高不下 - 4 - 3.1.5 对施工过程缺少有效管理 - 5 - 3.2 工程成本管理认识上存在误区 - 5 - 3.3 没有形成一套完整的成本管理体系 - 5 - 3.4 成本控制能力弱 - 5 - 4 企业在建工程成本管理与控制 - 6 - 4.1 抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本 - 6 - 4.1.1 根据责任目标搞好成本控制 - 6 - 4.1.2 材料费用的控制 - 6 - 4.1.3 现场管理费控制 - 6 - 4.2 实行全面质量管理，加强工程质量控制 - 7 - 4.3 加强安全管理，减少事故损失 - 7 - 4.3.1 减少事故的发生，可增加经济效益 - 7 - 4.3.2 制定应急预案，将损失降至最低 - 7 - 4.4 改进施工工艺，积极采用新技术、新工艺 - 8 - 4.5 完善合同文本，避免法律损失 - 8 - 4.6 加强沟通管理，做到成本管理运转有序 - 8 - 4.7 使用灵活的用工制度，提高工作积极性 - 9 - 4.8 建立健全的监督控制制度，完善成本约束机制 - 9 - 5案例参考 - 9 - 5.1工程概况 - 9 - 5.2、项目成本管理的实施 - 9 - 5.2.1重视成本管理意识的培养 - 9 - 5.2.2建立了完善的成本管理保障体系 - 9 - 5.3成本管理实施 - 10 - 5.3.1成本目标的阶段控制与分析 - 10 - 6.结束语 - 11 - 参考文献 - 11 -  1绪论 1.1研究目的 工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果 工程项目成本管理首先应成