3.人力资源计划.pptVIP

※ 总量平衡、结构失衡的供需平衡 进行人员内部的重新配置 对人员进行针对性的专门培训 进行人员置换 ※ 供给＞需求的供需平衡 扩大经营规模或开拓新的增长点 永久性裁员或辞退员工 鼓励员工提前退休 冻结招聘 缩短工时、实行工作分享或降低工资 对富余员工进行培训 ※ 供给＜需求的供需平衡 从外部雇用人员 提高现有员工的工作效率 延长工时，让员工加班加点 降低员工离职率，同事进行内部调配 将企业的一些业务外包 ※ 供需平衡方法比较 人 力 资 源 计 划 的 制 定 与 执 行 03 part 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 二、制定人力资源计划 三、执行人力资源计划 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 1.人力资源短缺时的政策制定 内部调剂 培训员工，以提高他们的技能 鼓励员工自觉加班 提高员工绩效 聘用兼职人员 聘用临时的全职人员 外包部分业务 添置新设备 减少业务量 等等。 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 2.人力资源富余时的政策制定 扩大业务量 培训员工 提前退休 减少福利 减少奖金 减低工资 鼓励员工辞职 减少工作时间 临时待岗 辞退员工 关闭一些子公司 第三节 人力资源计划的制定与执行 二、制定人力资源计划 计划的时间段 计划达到的目标 目前情景分析 未来情景分析 具体内容（重点） 计划制