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项目二 车间劳动与职工管理任务一 车间劳动管理 教学目的 1、了解车间劳动管理方法； 2、掌握车间劳动定额和定员； 3、掌握制订劳动定额的要求和方法。 * 一、车间劳动管理工作研究 车间劳动管理工作研究 方法研究 时间研究 工作研究的目的在于最终达成先进合理的、科学的工作方法与工作时间，并据以培训职工，教育和帮助职工贯彻执行，使人员及物料等资源都能得到最有效的利用，从而达到提高生产效率和降低成本的要求。 * （一）方法研究 1、生产过程分析（程序分析） 生产过程分析通常采用“六何提问法（5W2H）”和“四种技巧（ECRS）”，对生产过程进行考察、分析和改善，以不断提高效率。 “六何提问法”是对所研究的每项活动，都应从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面依次作系统的提问（三次提问）来进行考查的方法。 * 如何提问？ 提问 六问 第一次提问 第二次提问 第三次提问 结论 现状 为什么 能否改善 新的方案 原因 做的必要性 理由是否充分 有无新理由 新的理由 对象 做什么 为何要做 能否做别的 应该做什么 地点 在什么地方做 为何在此做 能否别处做 应该在什么地方做 时间 什么时间做 为何此时做 能否换个时间做 应该什么时间做 人员 谁来做 为何由他来做 能否由其他人做 应该谁来做 方法 怎么做 为何这样做 能否换个方法做 应该怎么做 表2-1