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竞争情报之信息分析课堂汇报 讲故事 讲故事 荷兰皇家壳牌石油前资深企划人员瓦克于1972年率先在该公司采用了竞争情报分析方法中的情景分析方法，并取得了很大成功，使壳牌石油从1970年世界七大石油公司中最弱的一个，一跃成为1979年最强的一个。 详细介绍 70年代，壳牌公司的计划人员开始在凯恩的工作成果上进行进一步的研究，形成了他们自己的角本计划方法。该方法能够回答两个问题：“20到30年后我们会怎么样？”，“如何使人们就那些‘无法想象’的事情展开共同的探讨？”。 1972年，传奇式的情景规划大师，法国人皮埃尔·瓦克领导着壳牌情景规划小组。当时该小组发展了一个名为“能源危机”的情景。他们想象，一旦西方的石油公司失去对世界石油供给的控制，将会发生什么，以及怎样应对。在1973年至1974年冬季OPEC（石油输出国组织）宣布石油禁运政策时，壳牌有良好的准备，成为惟一一家能够抵挡这次危机的大石油公司。从此，壳牌公司从“七姐妹（指世界七大石油公司）中最小最丑的一个”，一跃成为世界第二大石油公司。 1982年皮埃尔·瓦克退休，接任他的就是彼得·舒瓦茨（PeterSchwartz）。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，因此壳牌并没有效仿其他的各大石油公司在价格崩溃之前收购其他的石油公司和油田扩大生产，而是在价格崩落之后，花35亿美金购买了大量油田，彼得舒瓦