6S管理培训课程【精】.ppt

技巧二：红牌作战 红牌作战： 检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。 目的： 问题显在化.有效督促相关区域尽快解决问题。 红牌样式 XX车间 车间领导签名认可 钳工一班 2004年12月24日 2004年12月27日 5号设备的底盘下面有多余物（和工具） 发行时不填写，改善后由责任部门填写。 改善后签名 验收合格后签名 XX车间--001 贴红牌对象——1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有安全隐患点。 红牌贴在问题处 红牌作战问题记录—指出问题不忘记录在册 1）任何不满足“三定”、“三要素”要求的 2）工作场所的不要物 3）需要改善的事、地、物 4）有油污、不清洁的设备 5）卫生死角 6）存在有安全隐患的所有问题点 实施对象 红牌回收表 红牌作战注意要点: 是督促改善，不是指责 提前向所有员工说明红牌作战的作用 未改善问题前不要摘下来,要督促改善完成再摘下. 例：红灯停, 绿灯行等等…… 一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法 好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。 技巧三:目视管理 目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。 目视管理的3级水准： 初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：