6S培训个人版.pptVIP

结束语 什么是不简单，把一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把一件平凡的事情做好就是不平凡。 ——张瑞敏 海尔集团董事长兼CEO 6S推行的6大误区 误区一： 6S=大扫除 误区二： 6S=企业形象工程 误区三： 6S=检查评比 误区四： 6S=考核罚款 误区五： 6S=追求进度 误区六： 6S=员工活动 6S推行失败的原因 致命的五大因素： 1.推行时心理急躁； 2.推行时行动表面化； 3.推行时缺乏恒心； 4.推行时认识不到位； 5.推行时缺乏长效激励机制； 6S培训 6S的起源 6S的起源？ 6S起源于日本。 1955年，日本企业提出“安全始于整理整顿；终于整理整顿”。 1986年，首本5S著作问世。 6S指的是什么？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6S指的是什么？ 节约 5S 6S 习惯化 服务 坚持 7S 10S 企业推行6S的目的 企业为什么推行6S？ 1.改善和提高企业形象 2.提高工作效率 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 8.缩短作业周期，确保交货期 企业推行6S的意义 企业执行6S的意义 6S管理是企业精细化管理的