9 组织行为学 组织行为.pptVIP

克服变革阻力 教育和沟通 参与 给员工提供支持与激发承诺 甄选接受变革的员工 树立变革者的威信 强制 * * 当今组织变革遇到的问题 技术的变化会如何影响员工的工作生活？ 持续的过程完善与流程再造 由于变革带来的压力很大，怎样降低工作压力？ 压力与要求(demands)和资源(resources)相关 压力管理(stress management) 管理者如何创建持续学习型和适应型组织？ 学习型组织(learning organization)（彼得·圣吉） 变革管理是否会受到文化的约束？ * * The end Questions? Thank you! * * * * * * 董事长 副董事长帕克 副董事长丹斯 财务 计划研究 监察 人事 对外关系 技术 法律顾问 消费类产品 服务部门 7个战略 事业单位 2个总部 10个事业部 3个子公司 工业用产品 元件部门 12个战略 事业单位 2个总部 10个事业部 电力设备 部门 8个战略 事业单位 2个总部 10个事业部 国际部门 11个战略 事业单位 6个事业部 11个子公司 技术设备 材料部门 11个战略 事业单位 3个总部 15个事业部 4个部门 乌塔 国际 公司 董事会 （5）通用电气的组织结构 （超事业部） * * 事业部1 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9 事业部2