美房美邦服务商执行手册讲解.doc

美房美邦 《区域服务商手册 美房美邦+时尚快墙  目录 总则 一、美房美邦模式介绍 二、区域服务商日常工作介绍 三、区域服务商业务开展流程 四、区域服务商如何开展业务 五、区域经销商描述 六、汇报分析 七、区域服务商支持宗旨 本手册旨在为服务商管理经销商提供规范化的运作政策指导，统一在美房美邦的经营理念和管 理指纹上，在市场细化管理中形成，统一的思路，统一的形象，以规范化和标准化，推进服务商的城市终端建设。特制订本区域服务商手册. 二、手册的主要功能是适用于所有商的工作安排及操作。所有服务商 作为美房美邦的服务商团队，要根据手册统一的标准和规范从事市场管理工作，在实践中加以 运用和推广，推进我们美房美邦向更高的层次前进。 美房美邦品牌操作模式 （1）美房美邦服务商服务示意图： （2）美房美邦会员查看、交易、分享流程： 会员交易简述： 区域服务商方 信息平台 在整个区域服务商信息平台上面，服务商平台里面资料清单： 表 商服务商手册资料信息 资料 上下平台 商进入线上的互动平台；在线上互动平台里以查看到美房美邦日常的品牌推广信息，如信推广信息网站上做的传播推广信息。 上互动平台可以查看到由美房美邦的互动活动信息以及由区域服务商举办的线下互动活动信息预报。 互动平台还提供每次活动信息的反馈总结，包括如何策划的、活动是如何执行的、活动的执行成果、活动经验总结及活动现场的照片等。服务商回报操作流程及使用介绍 服务商的度为单与回馈，个结束后天，服务商 如遇到已经转账，而钱的情况。需要提供证明；美房美邦在核实后并收到银行的退款的工作日内再次向汇款。由于提供的账号有误，所造成的损失由自行承担。服务商的工作活动 的服务商其责日常工作如下： 天转发由美房美邦发布微信、的品牌信息给潜在消费者经销商 和寻找对有和有需求的潜在消费者潜在经销商 对有和有需求的潜在消费者转化为对营销模式的潜在经销商转化为 每天 向区域经销商提供全面细致的售前和售后跟踪服务 服务商的业务开展流程 为了维护和扩大销售网络，保障商利益，提高市场占用率，扩大市场覆盖面对代理商作以下要求： 服务商的业务开展分为第一个主要是过网络推广来吸品有兴趣第二个有兴趣和有需求的粉丝开发0个商； ；的合同、资料等必须交总部备案。 服务商如何 区域服务商的业务开展主要自己的人脉及美房美邦的全网传播吸引潜在的消费者经销商和对产品感兴趣以及有需求的消费者经销商。 商来源主要有两个方面一个方面是美房美邦的全网传播，另一个方面是美房美邦协助开发客户。下图示：的来源： 经销商来源： 区域经销每天需要做的就是转发美房美邦的全网传播所的内容，通过传播吸引粉丝，在吸引来的中与粉丝进行互动交流并把粉丝转化成为最终。服务商业务开展的启动通常开始，自己的人脉关系开发同时的全网传播可以为带来经销商。的全网传播粉丝，需要做的就是把粉变消费者。商 区域服务商在寻找新的区域经销商应认同美房美邦企业理念企业或者个人其它特征下： 定期能够做好宣传工作 现在已经做了墙纸店 现在已经做了其它与建材相关的店 准备做墙纸加盟的老板 当地物业公司 当地想创业的个人 …… 企业性质的经销商特征是经营的模式、并采用会员制的经营方式服务商中心 （7）美房美邦将提供全方面的线上传播支持，可使得内的消费者了认知品牌。 根据区域服务商的业绩来给与相应的广的传播支持。 1 Page 1 拍照分享 总部安排施工 购买下单 浏览商城 注册会员扫码 系统自动分利10%给会员 介绍朋友购买 线上互动平台 线下互动体验 经销商 品牌传播 （主要吸引潜在线销商主动来洽谈） 美房美邦协助 （原有客户资源共享并转化） 潜在经销商 服务商自身资源 （社会资源、朋友亲戚资源……）