总承包项目启动阶段工作管理规定_new要点.doc

企业logo XXXXXXX单位企业标准 ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定 20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施 XXXXXXX单位 发布目 次 前言 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 2 附录A (规范性附录) 各专业设计范围表 6 附录B （规范性附录） 各专业接口表 38 附录C （规范性附录） 各专业主要设计原则表 43 附录D （规范性附录） 会议纪要 66 前 言 根据企业总承包项目管理体系建设规划，参照GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》标准的要求，结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况，制订本标准。 本标准对总承包项目启动阶段各项工作内容要求及其之间关系进行了明确，并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。该管理标准是总承包项目启动阶段其他相关管理标准的纲领性文件。 本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XX 总承包项目启动阶段工作管理规定 目的和范围 为规范总承包项目启动阶段工作内容与管理要求，确保总承包项目启动工作有序有效开展，特制定本标准。 本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。 编制依据 GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范 职责 承包项目管理部项目控制室 负责拟订项目管理目标责任书； 承包项目管理部项目经理室 负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书； 负责对项目管理目标责任书进行备案。 项目部总经理 负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书； 负责组织合同研读工作； 负责组织项目内部开工会议； 负责组织收集项目当地政策法规。 承包项目管理部主任 负责审核组织机构与项目部核心成员建议书； 负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书； 负责审核项目管理目标责任书。 主管院领导 负责审核项目部总经理建议书； 负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书； 负责审核项目管理目标责任书。 院长办公会 负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书； 负责评审项目管理目标责任书。 院长 负责批准项目部总经理任命。 管理内容和方法 项目组织机构建立 承包项目管理部项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/主管项目副总经理/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准项目部总经理的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书； 结合承包项目管理部和各部门意见及承包项目管理部实际人员状况，项目部总经理拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部各部门经理审核，承包项目管理部主任批准后由承包项目管理部予以发布； 工程项目部组织机构与人员确定后，项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各项工作，具体管理内容与要求详见《总承包项目组织机构建立管理办法》。 编制与签订项目管理目标责任书 承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同内容与项目控制预算指标，并结合院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书； 项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权法人与项目部总经理双方签字确认，项目管理目标责任书一经签字生效即成为项目部总经理和项目部考核的依据； 项目管理目标责任书的具体管理内容与要求详见《总承包项目管理目标责任书管理办法》。 项目合同研读 项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理进行，以确保项目人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点； 项目合同研读过程中，项目部总经理即着手组织各专业人员编制项目管理规划大纲，项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划，将业主的需求转化成为项目专业人员对项目各项工作的理解，具体管理内容与要求详见《总承包项目管理规划大纲编制管理办法》与《总承包项目管理实施计划编制管理办法》； 主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设计范围与供货范围，以及与业主及其他相关单位的接口关系，并编制各专业设计范围表（见附录A）与各专业接口表(见附录B)；在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技术特点及难点，提出主要设计原则，包括工艺系统的拟订、主要设备的参数选型、系统出力，针对技术难点，提出相应的解决措施和方案，并编制完成各专业主要设计原则表（见附录C），专业主要设计原则表经各专