HR的职业发展路径综合要点详解.docxVIP

1、HR的职业发展路径  HYPERLINK /attachment.php?aid=NzM2N3xlYTIxNjVmOHwxMzQ4MTk0MDUwfHp5TmdNa3AxSDF3K1ZZd2xtcUk%3Dnothumb=yes \o 546304053245.jpg \t _blank 下载 (20.51 KB) 2012-2-15 11:14 AM ? ?? ?转行，还是坚守？兴趣是成功的内在驱动。 ? ?? ?最近，一位HR朋友找我诉苦，说虽然从事了5年的HR工作，但整天“重复昨天”，没有一点激情可言，同时复杂的人际关系让他头痛，真不知在HR道路上还能否走下去。? ?? ?这位朋友的职业倦怠情绪根源于缺乏清晰的职业发展方向。笔者认为，影响个人职业发展方向的因素除了组织方面外，在主观上至少还有如下4个方面的因素：? ? ??1.职业兴趣。 兴趣是最好的老师，是成功的内在驱动力，只有喜欢一种职业，才会全身心投入，经得起各种考验与挑战。人力资源管理工作其实是很富有挑战性的工作，只有热爱这份工作，才能承受各种压力，才会慢慢感受到其中的乐趣。如果根本不喜欢这份工作，不可能在HR方面有所建树。? ?? ?2.职业性格。? ?? ?就HR而言，若具有“外圆内方，刚柔并济”的个性特质会使自己在职场上游刃有余。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同时能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同时能够以身作则，不折不扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。这样才能树立自己的威信，赢得领导和员工的信赖。? ??? 3.职业能力。? ?? ?职业能力是从事某一职业所必须具备的学识、技术和能力，是干好某一职业的基本条件，缺乏职业能力必然导致“心虚气短”。不同的职位有不同的胜任力模型，比如出色的HR总监除了要具备HR专业技能和通用管理能力（如沟通能力、组织协调能力等），还需要系统思考能力、资源整合能力、开拓创新能力与营销推广能力等。? ??? 4.职业心态。? ?? ?心态决定成败，选择HR工作如果仅仅是为了生存，会对HR工作感觉无聊甚至失望；如果把HR工作作为自己热爱的事业，在为企业创造价值，帮助员工成长的过程中实现了自己的价值，一定能够体味到HR工作带来的成就与快乐。? ?? ?对于HR的职业发展方向，笔者认为至少有如下4条通道：??? ? 一、职位晋升通道。? ?? ?如：人事专员-人事主管—人事经理—人事总监—常务副总—总经理等。从人事专员到人事总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。从人事总监到总经理，其实是HR比较理想的职业归宿，具有HR背景的内部高管无疑是候补总经理的理想人选。? ?? ?二、平行通道。? ?? ?现从事人力资源工作的人员，如果从职业兴趣、职业性格、职业能力等方面不适合在HR方面发展，可以重新定位自己的职业方向。如：人事经理可转岗为行政经理、客户服务经理和销售经理等。笔者曾有个朋友，做了3年HR工作，感觉不太适合，后改做销售，没想到成绩显著，后来被提升为公司的销售副总。其实，最佳职业方向的确定，是需要用一定的时间和勇气来尝试和验证的。? ??? 三、专业通道。? ?? ?HR的专业通道指在人力资源相关技术领域向纵深处或关联处发展，如：人事经理在职位不变的情况下可在职业资格方面努力进取，提高自己的专业技术水平，打造个人的职业竞争能力，如：可考取人力资源管理师、高级人力资源管理师、企业培训师、高级企业培训师、职业指导师和心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水平与专业技能。? ?? ?四、产业通道。? ?? ?产业通道指在专业领域有所建树后可进入专业的人才服务机构、培训公司和管理咨询公司工作，用自己的专长为更多的人及单位服务以实现自己的专业价值，或在条件具备时自己创办该类公司，推进人力资源产业化的发展 2、从HR新人到管理者的充电之旅 　　作为HR新人，仅有人力资源管理师三级证，未来想往高层管理发展，该如何进行充电？ 　　新精英生涯职业顾问，BCC生涯教练徐一： 　　1.了解HR的发展路径，一般是人事助理-人事专员-人事主管-人事经理-人事总监。你的高层指的是哪一层？ 　　2.人力资源分六大模块，每个模块一旦做到精细又有不同的发展路径，你的选择是什么？是想全面发展，还是单模块的发展。一般来说优秀HRD都是全模块通晓，而且工作经验长达8年甚至10多年之久。这是HR的发展路径。你之前有多了解吗？ 　　建议：