HR管理手册要点详解.docx

~  PAGE \* MERGEFORMAT 47 ~ 缔邦集团人力资源管理标准  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc9071391 第一章 标准的目的 2  HYPERLINK \l _Toc9071392 第二章 人力资源部的工作职责 3  HYPERLINK \l _Toc9071393 第三章 员工招聘管理 5  HYPERLINK \l _Toc9071394 第四章 新员工入职工作流程 8  HYPERLINK \l _Toc9071395 第五章 员工转正考核工作流程  PAGEREF _Toc9071395 \h 9  HYPERLINK \l _Toc9071396 第六章 员工内部调动工作流程  PAGEREF _Toc9071396 \h 11  HYPERLINK \l _Toc9071397 第七章 员工离职 14  HYPERLINK \l _Toc9071398 第八章 劳动合同 18  HYPERLINK \l _Toc9071399 第九章 薪资制度 21  HYPERLINK \l _Toc9071400 第十章 考勤管理 26  HYPERLINK \l _Toc9071402 第十一章 绩效管理  PAGEREF _Toc9071402 \h 30  HYPERLINK \l _Toc9071403 第十二章 奖励制度  PAGEREF _Toc9071403 \h 32  HYPERLINK \l _Toc9071404 第十三章 处罚制度 33  HYPERLINK \l _Toc9071405 第十四章 培训制度  PAGEREF _Toc9071405 \h 34  HYPERLINK \l _Toc9071407 第十六章 资料管理制度  PAGEREF _Toc9071407 \h 35  编制人力资源管理标准的目的 一、集团在人力资源管理方面致力于以下目标 构建先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”理念，在使用中培养和开发合格员工，使员工与企业共同成长。 保持集团内部在人事制度和程序的统一性和连续性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，集团人力资源部编制本标准，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、本标准将根据实践的发展不断充实和修订。集团子公司可参照本标准并根据自身实际情况制定适合于本公司人力资源的管理标准。 四、根据集团人力资源内容需要，可增加人力资源部门或在综合部设立人力资源岗位。  人力资源的工作职责 核心职能 配置、考核和培养集团所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对集团持续长久发展负责。 工作职责 制度建设管理 根据集团整体战略规划制订集团中长期人才战略实施计划； 制订集团人事管理制度，集团人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 监督员工奖罚流程管理和KPI指标考核管理； 制定集团员工培训计划及培训预算计划。 机构管理 编制集团年度员工需求计划； 集团系统各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； 审核集团部门和人员岗位职责。 人事管理 集团及子公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 保障员工入职、转正、调动、离职流程管理有序进行； 建立健全集团员工的人事信息档案、劳动合同的管理； 管理并组织实施集团员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控集团系统薪酬成本的预算，核定员工工资体系及项目； 协助财务完成员工工资制表内容； 制订集团员工福利政策并管理和实施。 员工培训管理 培训预算执行和使用管理； 实施人力资源素质培训及评估培训效果。 其他工作 制订集团员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 集团人事管理信息系统建设与维护； 员工招聘管理 招聘目标 通过系统化的招聘管理，保证集团招聘工作的质量，为集团选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程有序管理。 招聘原则 坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，首先对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，优先给予选拔、晋升，尔后再考虑面向社会公开招聘。 员工招聘流程管理 员工招聘流程管理内容 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据集团下一年度的战略规划，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源核定，最后报集团总裁审批。 集团总裁批准后，各部门根据实际工作需求的时间，填写”员工招聘申请表” (附表