试题-五公司.docVIP

试题（五公司） 填空题（20） 项目盘点周期一般为（1个月），工程量单一、集中项目实行日(周)巡察盘点制度。 盘点的原始记录表必须完整保存，具备条件时盘点应留有（影像资料）以备后查。 现场工班领料人必须持有工班法人出具的（领料授权委托书）及双方身份证复印件。 物资结算转帐要与（工程计价）规定的时间同步，严格按照规定时间进行物资业务结算转帐工作，做到（日清月结）。 帐套设置与现场保持一致性，分仓库进行管理，（临建与主体）分开设立。 物资部门在项目上场后要及时与（财务部门）沟通，参照财务共享平台及PM系统的要求进行统一的物资科目分类，使物资业务结算转账工作顺畅有序。 仓库设立满足查询总仓库及独立仓库的总账及各项（明细账）。 合同单价在结算周期内执行（浮动单价）的必须有双方计算确认单价的依据及相关网价资料。 材料点验发放前应与计划部沟通统一合理配置（工班名称），在施工过程中禁止更改，并明确工班材料供应模式，承担方式。 点验发放单中（标准单价）由项目计划部、物资设备部、财务部等相关部门共同制定，理论上在物资使用过程中固定不变。 购入单价和标准单价形成的（价差）挂归项目部。 物资节超核算时，确保核算对象合理，对签订（劳务合同）的单位进行独立核算。 工班超耗部分材料从当月（计价款）中及时扣回。 盘点前需提前对料场、料库（堆码整理），节省盘点时间、确保盘点准确。 施工现场未形成计价的半成品盘点与（现场技术人员）共同清点计算后计入库存。 项目建立以工程队各工班为主体的物资消耗管理控制体系，统一确定各类物资的（合理损耗）。 项目部物资设备部对构成工程主体的物资依据工程技术部门提供的设计数量建立（工程队限额发放台帐）。 工程队对每笔发料登记在限额发放台帐及（单位工程物资限（定）额发放卡）上。 物资节超原因由项目分管领导组织物资设备部、工程部、计划合同部人员，工程队相关人员分析并制定（整改措施）。 物资内业资料由内业资料员管理，做好资料的收集整理、（分类归档）、保管及交接等工作。 单选题（20） 项目物资部门和财务部门必须（ A ）转账、记账工作结束后进行对账并形成记录双方负责人签字确认。 每月 B.每季度 C.半年 D.每年 盘点必须与验工计价工程量的确定同时进行，确保（ A ）与计价工程量口径一致。 消耗数量 B.采购数量 C.丢失数量 D.库存数量 项目在上场和发料之前，要求（ C ）上报现场领料人员名单，在项目部物资设备部存档备案。 A.计划部 B.供应商 C.施工工班 D.财务部 项目上场（ C ）个月内必须对自有及租赁设备的燃油消耗定额进行实测。 A.1 B.2 C.3 D.4 施工现场未形成计价的半成品盘点与（ D ）共同清点计算后计入库存。 A.物资设备部 B.财务部 C.计划合同部 D.现场技术人员 项目物资设备人员使用（ B ）记账。 A.电子商务平台 B.PM系统 C.OA系统 D.设备管理系统 项目材料入账时，如发票未到、单价未确定等资料不全时，采用（ A ）入账。 A.预点功能 B.点验功能 C.发放功能 D.盘点功能 项目材料采用预点入账后，尽快收集资料，待资料齐全后尽快转为（ A ）点验。 A.正式 B.非正式 C.手工 D.合并 项目（ D ）统计每台车每月的实际发油数量。 A.设备管理员 B.材料管理员 C.火工品管理员 D.材料油料保管员 项目部（ D ）登记每台设备每天的工作时间 A.技术员 B.材料员 C.油料员 D.调度员 物资节超核算必须形成（B），在项目责任成本分析会上进行通报。 A.表格 B.书面报告 C.问题 D.措施 所有物资档案均要有（C），分类编号。 A.明细 B.说明 C.记录清单 D.措施 PM材料型号配置中（A）必须规范准确。 A.计量单位 B.科目 C.类别 D.数量 物资盘点工程量单一、集中项目实行（B）巡察盘点制度。 A.年（季） B.日（周） C.季（月）