2014年中山会计继续教育答案(上市公司、国企类)讲解.doc

第1号——组织架构 组织架构的设计 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ）(1分)?错误 正确 组织架构的设计 股东大会享有法律法规和企业规章规定的合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确（ ）的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。(1分)?董事会、监事会 董事会、经理层 监事会、经理层 董事会、监事会和经理层 组织架构的设计 企业组织架构调整应当充分听取（ ）的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。(1分)?董事、监事、高级管理人员 董事、监事、高级管理人员和其他员工 监事、高级管理人员和其他员工 董事、监事 组织架构的设计 内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段的权利。（ ）(1分)?正确 错误 组织架构的设计 企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。（ ）(1分)?正确 错误 第2号——发展战略 如何实施发展战略 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。（ ）(1分)?正确 错误 如何实施发展战略 战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（ ）(1分)?正确 错误 如何实施发展战略 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》根据（ ）制定。(1分)?有关法律法规 有关法律法规和《企业内部控制基本规范》 有关法律法规 《宪法》 如何实施发展战略 （ ）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。(1分)?股东大会 董事会 战略委员会 监事会 如何实施发展战略 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准。（ ）(1分)?正确 错误 第3号——人力资源 人力资源的引进开发使用及退出 企业应当建立选聘人员（ ），对试用人员进行严格考察(1分)?试用期和岗前培训制度 试用期考试 岗前培训制度 面试制度 人力资源的引进开发使用及退出 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（ ）(1分)?正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求（ ）(1分)?正确 错误 人力资源的引进开发使用及退出 为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（ ）(1分)?《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》 《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》 《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》 《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》 人力资源的引进开发使用及退出 企业的机构和人员设置与内部控制目标的实现无关，所以机构人员的设置对企业而言无关紧要。（ ）(1分)?正确 错误 第4号——社会责任 企业如何履行社会责任 企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（ ）(1分)?企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 发生安全事故 员工积极性受挫 浪费材料 企业如何履行社会责任 企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以企业自身出具报告。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 企业应当按照国家有关环境保护与（ ）的规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度(1分)?企业会计制度 企业内部管理制度 资源节约 会计法 企业如何履行社会责任 企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 （ ）是企业生存和发展的内在动力(1分)?安全生产 产品重量 保护员工合法权益 环境保护 企业如何履行社会责任 企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。（ ）(1分)?正确 错误 企业如何履行社会责任 企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具审验声明或报告，但是有特殊情况的事后，可以由企业自身出具报告。（ ）(1分)?正确 错误 第5号——企业文化 典型案例 可能导致企业并购重组失败的原因是( )(1分)?缺乏积极向上的企业文化 缺乏诚实守信的经