工作手册法务经理要点讲义.docxVIP

易居（中国）·北方区  PAGE \* MERGEFORMAT 10 法务经理工作手册 第一部分 岗位业务工作流程及要求 一、管理职能 1、部门组建 建成服务于企业发展战略同时贴近业务部门需要的既高效又能主动开展工作的法务部门，具体分为如下几方面工作： 1.1、确立法务工作目标、工作思路，搭建系统的工作框架，制定符合工作目标的管理制度、流程； 1.2、根据工作的总体规划，逐步开展法务工作，招聘符合法务管理要求的法务人员； 1.3、根据公司需要建立外聘律师制度，配合法务管理中心进行诉讼相关事宜，取长补短，共同维护公司合法权益； 2、执行监督管理 2.1、项目对国家、地方政府的法律及规范性法律文件的执行、监督，具体包括开发商证件审验及归档、根据相关规定的要求，双方（开发商、代理公司）证件、代理公司授权委托书、一房一价表公示情况监督； 2.2、其他各部门及工作人员对公司制定的各项规章制度的执行情况监督； 2.3、印章（含公章、合同章）使用情况审查、监督，每月度末严格按照公司签批的《2011年度法务中心报、审、批流程表》对该月度公章、合同章使用情况及审批流程进行统计、审核、监督，发现问题及时纠正； 3、合同管理 3.1、规范合同文本：编辑各