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战略管理见习报告
战略管理见习报告
篇一：战略管理生产部经理实习报告
一、企业概况
1、模拟公司名称：大连海阔天空股份有限公司
2、公司产品：我公司生产的主要产品是民用的耐用消费品 3、公司使命：为客户利益和市场占有率而努力创新 4、公司目标：争创全球第一大民用的耐用消费品企业
5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任导层成员和分工如何。
总经理：公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。
市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产品质量等级和型号决策。
生产部经理：根据总体战略和市场预测，安排生产线工作，调整生产能力。
财务部经理：根据总体战略和市场能力，制定筹资、融资策略，及时补足资金缺口。
人力资源经理：销售人员的聘用与调配；佣金、薪金的分配；研发费用；培训费用的投入。
6、公司结构：
我们公司总部M1有一座工厂，已投产的生产线有6条，每条生产线的生产能力为第季度52000件。在M2、M3有分公司销售部，在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂，它们从公司总部所在地的工厂订货和进货，然后销售给本地区的用户。
公司形态结构如下图：
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