BR-02-HR-02 培训控制制度(修改2).docVIP

教育培训控制程序 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2011年07月 实施日期：2011年07月 修改记录 Revision Records：Revision Date 版本 Revision Level 描述 Description A/0 2011年7月1日 首次发放 A/1 2013年10月12日 修改 1. 目的 Purpose2. 范围 Scope 适用于公司各个部门的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方及外包方的人员。 3. 权责 Responsibility 3.1人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 3.1.1负责培训和学习平台的建立和管理； 3.1.2负责建立和完善公司培训制度体系以及整体培训方案的设计与规划； 3.1.3负责组织培训需求调查工作，制订公司年度培训计划并组织实施； 3.1.4负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作； 3.1.5负责对培训出勤、培训效果评估的管理工作，并建立、维护公司培训档案。包括建立公司培训工作档案(课程内容、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况、培训效果评估等)。 3.2各部门培训工作职责： 3.2.1协助人力资源部开展培训工作； 3.2.2负责调查本部门员工的培训需求，制订本部门员工的年度/月度培训计划； 3.2.3组织本部门的内部培训工作。组织特殊岗位的技能培训，做好培训记录并进行效果评估； 3.2.4各部门内部的培训由部门主管自行组织实施并报人力资源部备案，其它的培训计划须由人力资源部审核、副总经理批准后实施。 4. 定义/缩写 Definitions/Abbreviation N/A 5. 程序 Procedure 培训方式分为内训、外训和员工自学三种。内训即培训地点在公司的培训方式。 5.1年度培训计划 .1.1人力资源部培训组每年月初发放《员工培训需求调查表》，各部门主管结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于月底前上报人力资源部。人力资源部培训主管/负责人结合《员工培训需求调查表》的反馈信息、公司战略发展的需要等信息于十二月底前制定公司的年度培训计划。.1.2人力资源部根据年度培训计划制定具体的实施方案。包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容、培训方法和培训讲师、培训计划表、培训经费预算等。年度计划应以实际培训需求为主，制定过程中弹性调整。 5.1.3年度培训计划由副总经理审批后实施。 5.1.4内训、外训计划由培训需求部/个人提出，分管总监审核，总经理/副总经理审批后实施。 培训审批权限 分类 事项 申请人（提出） 审核1 审核2 签批 内训 公司内部培训 需求部门负责人 培训主管 　 HRM 外训 10000以上 需求人 分管总监 HRD 总经理 5000-10000 需求人 直接领导 HRD 副总经理 2000-5000 需求人 直接领导 HRD 分管总监 2000元以下 需求人 直接领导 　 HRD 5.2外训计划 .2.1各部门不能自行组织且不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门主管填写《外训申请表》报人力资源部审核、副总经理核准。由人力资源部协助相关部门组织实施。 .2.2对于临时提出或公司集体性的外训需求由人力资源部门负责人填写《外训申请表》，相关领导批准后由人力资源部协助相关部门组织实施。 .2.3各部门自行组织的外训及公司组织的外训均应将培训结果报人力资源部，人力资源部培训组将培训记录归档、备案。 .3新员工入职培训 5.3.1公司基础教育，包括： 公司概况：成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构等； 企业文化：公司愿景和使命、企业工作作风、企业价值观、经营理念等； 员工守则：公司各项规章制度； 职场知识：办公规范，员工价值观念，基本5s职业化等； 个人发展：晋升、各类职业化培训等。 在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行，其他相关部门配合，培训记录归档； 5.3.2人力资源部培训组组织新入职员工入职培训考试,试卷内容应涵盖集中讲授课程是重要内容知识点。考卷和分数结果归档。 5.3.3部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行。 5.3.4岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行局面和操作考核，合格者方可上岗。5.4转岗培训 根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为用人部门新员工培训