施工项目立项质量管理本科生毕业（设计）论文.docVIP

前 言 从近几年的工程建设情况看，项目管理的成效与项目经理的素质，组织协调能力，项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量。 目 录 摘要 1 第一章 施工项目质量管理的概述 2 第一节 施工项目质量管理的基本内容 2 第二节 工程项目质量管理的重要性 4 第三节 工程项目质量管理的特殊性 5 3.1业主的质量管理难度大 5 3.2业主的质量管理的层次特殊 5 3.3业主的质量管理的手段特殊 5 3.4业主的质量管理责任特殊 6 第二章 出现施工质量问题的原因 6 第一节 施工质量问题概述 6 第二节 影响施工项目质量的因素 7 2.1违背建筑程序 7 2.2工程地质勘察原因 7 2.3未加固处理好地基 8 2.4机械设备的质量管理 8 2.5设计计算问题 8 2.6建筑材料及制品不合格 9 2.7 缺乏建立监督制约机制 10 2.8 施工和管理问题 11 第三章 加强管理，提高工程质量 11 第一节 质量阶段控制 11 1.1事前质量控制 12 1.2事中质量控制 12 1.3事后质量控制 12 第