毕业论文（参考）中小型企业经理人绩效考核体系研究.docxVIP

PAGE 14  中小型家族企业职业经理人绩效考核体系研究 摘 要 随着我国中小型家族企业的不断发展，中小型家族企业职业经理人正在逐步取代家族成员，成为企业新的经营者，这是中小型家族企业发展壮大的结果。可是，职业经理人的绩效考核指标体系却没有完善起来，中小型家族企业内部普遍缺乏科学的绩效考核指标体系，从而对职业经理人的引进和使用造成了很多问题。针对这一情况，本文首先介绍了平衡记分法的相关理论，然后对中小型家族企业职业经理人绩效考核指标体系的筛选原则进行了分析，如科学性原则、可行性原则、全面性原则、平衡性原则。最后利用平衡记分法，从财务指标和非财务指标两方面入手，建立了中小型家族企业职业经理人的绩效考核指标体系，对中小型家族企业职业经理人的绩效考核指标体系进行研究。 关键词： 中小型家族企业 职业经理人 绩效考核  目 录 序言………………………………………………………………………1 一、本论文所用的相关理论……………………………………………1 （一）平衡记分卡绩效管理系统的产生………………………………2 （二）平衡记分卡绩效管理系统的本质特征…………………………5 二、中小型家族企业职业经理人绩效考核存在的问题及分析………6 （一）中小型家族企业职业经理人绩效考核发展历程………………7 （二）中小型家族企业职业经理人绩效考核现状……………………7 （三）中小型家族企业职业经理人绩效考核存在的问题……………7 （四）中小型家族企业职业经理人绩效考核存在问题的分析………8 三、中小型家族企业职业经理人绩效考核指标体系的对策…………9 （一）完善财务指标……………………………………………………9 1.盈利能力……………………………………………………………9 2.偿债能力 …………………………………………………………10 3.资产运营能力 ……………………………………………………10 4.发展能力 …………………………………………………………11 （二）提高非财务指标的水平 ………………………………………11 1.经营发展战略 ……………………………………………………11 2.在岗员工素质 ……………………………………………………11 3.技术装备更新水平 ………………………………………………12 4.综合社会贡献 ……………………………………………………12 （三）考核指标的核算 ………………………………………………12 结论 ……………………………………………………………………13 参考文献 ………………………………………………………………14  序 言 绩效考核，特别是中小型家族企业职业经理人的绩效考核，一直是理论界和实务界关注的热点问题，它不仅关系到职业经理人薪酬体系的设计和激励约束机制的建立，而且关系到公司治理结构的发展和完善，关系到企业的健康发展。科学地考评经营者的业绩,设计一套源于企业的战略目标和竞争需要的经营者绩效考评体系,一方面使得所有者在每个考核周期都能够利用硬指标公开、透明的评估职业经理人，客观地衡量经营者的经营业绩,并据此给予相应的有效激励, 从而实现所有者的经营目标；另一方面又使得经营者为实现自身效用最大化而努力提高经营绩效。从我国中小型家族企业内部约束来看，一般的中小型家族企业都缺乏对职业经理人的约束制度，从我国中小型家族企业外部约束来看，法律约束、市场约束、媒体约束等还都是不完善的，因此无论是内部约束还是外部约束都存在既不能阻止职业经理人挑战这些约束，也不能准确地反映职业经理人价值的特点，这就使得职业经理人在经营管理中，不会顾虑可能给企业和所有者长远利益带来的损害，而更多注重的是短期盈利，甚至可能会做出损害企业所有者利益的行为。从中小型家族企业激励机制来看，中小型家族企业所有者并不重视对职业经理人的激励，大部分中小型家族企业所有者仅仅把职业经理人作为一种必要的生产要素投入，而不是一种主动性的人力资本，因此职业经理人没能和企业所有者共同分享企业的新增价值，使得对职业经理人的激励存在严重不足。一种科学的考核指标体系，能使企业所有者有效的对职业经理人进行激励约束，使企业所有者了解到职业经理人对企业贡献的价值，从而公正客观的予以回报，如果这个考核指标体系设计的足够科学、合理，可以同时促进企业所有者与职业经理人的合作，实现双方利益目标的一致化。因此，企业引入职业经理人能否获得成功，关键在于能否有效的实施职业经理人绩效考核。鉴于企业所有者对职业经理人绩效考核的迫切需求，国内外众多学者对职业经理人绩效考核进行了大量的研究，取得了许多研究成果，但是，国外的研究成果是以完善的市场经济体制和健全的现代企业制度为基础的，我国中小型家族企业无法照搬；国内的研究大多以国有企业为研究