企业一级人力资源管理师专业能力自述写作范例_new教程.docVIP

企业一级人力资源管理师 专业能力自述写作范例 本人自2006年7月加入XX有限公司，期间一直在行政人事部工作，并先后在人力资源专员、行政人事部经理岗位任职。通过持续学习及实践积累，目前我能够熟练操作人力资源管理各模块的工作。工作期间，我曾多次参加与人力资源管理及企业管理相关的培训，并先后考取三级及二级人力资源管理师。现将本人有关人力资源管理各模块的专业能力及工作经历总结如下： 一、人力资源规划 为确保公司在发展过程中有充足、适宜的人力资源，本人自进入公司至今，已结合公司总体发展战略及人力资源状况制定了2个五年规划，规划周期分别为2007年至2011年及2012年至2016年。这2个五年规划在实际执行中虽根据实际情况有局部调整，但总体能够有效运行，对公司人力资源管理具有指导意义。公司的《人力资源规划书》多次在质量管理体系二、三方审核中得到审核组专家的肯定。我认为这2个规划书能够成功落地执行的主要原因，主要体现在以下几个方面： （一）准确分析现有人力资源状况 2006年入职时，本人所在的公司规模较小，不足100人（目前已逾250人）。当时公司人力资源管理刚从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡。2007年初，本人有幸负责起草公司有史以来第一份《人力资源规划书》。为理清人力资源状况，我组织召开多次会议，与各部门负责人及公司领导沟通。最终，我们根据公司业务流程，对组织架构进行了完善性调整。 为便于分析，我根据组织机构调整结果，编制了《职位说明书》，其中明确了部门设置、职责及接口关系，岗位设置、职责权限及任职资格要求，岗位定员、汇报关系、晋升方向及绩效指标与标准等。《职位说明书》经讨论、定稿并审批发布后，成为分析人力资源状况的重要依据文件。对照《职位说明书》中的任职资格要求，我编制了《人员任职资格测评表》，对人员胜任能力进行测评，以充分掌握人员胜任能力。另外，为更全面的掌握人力资源状况，我还对人员数量及配置情况，人员质量、保密及安全意识，学历结构，性别结构，职级结构及一段时期内的人员流动率进行了详尽分析。 将分析结果与公司预期及行业经验数据进行比较，明确得出了公司人力资源状况的优势与不足，为后期的人力资源总体规划提供了依据。 （二）分析公司内、外部环境 考虑到公司内、外部环境对人力资源管理的影响，我从公司的制度体系、企业文化及外部的政策环境与竞争环境方面进行了详尽分析。充分考虑了公司内部运营模式、劳动争议与用工风险控制、行业政策变化及行业竞争对公司人力资源管理的可能影响。 （三）对人力资源供求进行预测 通过头脑风暴，结合公司未来发展战略，我们预测了人力资源规划周期内公司人员需求及劳动力市场上满足招聘条件的人员供给情况。另外，我对各类人员需求信息进行汇总、整理，按照岗位类别进行划分，针对不同类别人员计划采取适宜的招聘渠道，以提高招聘效率，合理控制招聘成本。 （四）明确人力资源规划的战略目标 为推动人力资源规划的顺利实施，公司以“以人为本，人赢企赢，人企共存”为公司人力资源开发战略思想，努力实现公司和员工共同发展。通过各种人力资源政策的实施和持续地企业文化建设，逐步增强了员工的成长感、成就感和归属感。根据前期讨论成果，我从总量目标、结构目标、素质目标及效益目标四个方面着手，编制了人力资源规划的战略目标，并明确了战略重点及实施步骤。 （五）评估规划人力资源管理的其它模块 本阶段工作中，我们从招聘及选择方式、人员培训、绩效管理、薪酬设计及员工关系这5个方面入手，分析各类政策建立、健全的必要性，并制定了各类政策的调整计划，以确保各类政策能够满足规划周期内各阶段人力资源管理工作需要。 （六）风险分析 在《人力资源规划书》文末，我对规划周期内可预见的风险进行了评估，针对可能出现的风险情况，我提出了防范措施，并明确了风险发生后对规划书进行局部调整的策略。以上《人力资源规划书》均经各部门会签，由公司分管人力资源的副总经理审核、总经理批准。 二、招聘与配置 为确保《人力资源规划书》得以贯彻实施，每年度，由我根据《人力资源规划书》节点及当年人力资源需求情况，编制《年度人力资源管理计划》，经审批后按计划组织实施招聘工作。为规范招聘与配置工作，我结合公司实际情况及航空服务行业的特点，编制了《招聘管理制度》及《人员岗位资格评估与授权管理工作程序》，对员工从入职到离职的整个过程进行规范管理，具体情况概述如下： （一）明确责任主体 公司明确规定，行政人事部是招聘与配置工作的归口管理部门，负责公司所有岗位的人员招聘及《招聘计划》编制。明确了各用人部门在招聘活动中的职责，主要包括通过填写《人员需求申请表》提出用人需求并参与需求分析