世联咨询方案完整演示版教程分析.ppt

XXXX大厦项目发展战略与定位报告 我们解决问题的技术思路 当前研究内容：开发商目标及约束条件 我们的研究必须以开发商目标为出发点，以市场为导向 同时我们提供的成果也是在一定约束条件下的“解” 开发商需要世联解决的问题 当前研究内容：项目界定 一、项目分析 当前研究内容 当前研究内容 解决方案 客户定义 客户群分析 其他客户分析 目标客户(1/2) XX开发区 中心区核心位置 发展中区域 XX产业带动 区域首个写字楼项目 项目形象高档 项目成本中低档 项目所在区位 项目发展背景 项目开发目标 客户关注因素 项目定位因素分析 高档 地标 积极进取 朝气 领先的时代，创新 高档 小空间，可自由组合 分析因素 本项目条件 衍生联想涵义 关键字： 项目形象定位 建议案名： —— 项目定位 1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目产品定位 功能 办公、居住及配套设施； 写字楼及公寓比例的确定原则 以市场为基础，兼顾多种需求，吸引最大范围的客户，降低项目风险； 从市场现状看，写字楼与公寓的功能复合能吸引多层面的客户（办公、办公＋居住、居住、投资）； 配套设施比例的确定原则 既要满足住户的工作与生活需求，又要能持续经营； 更重要的是，积聚人气，提升本项目所在区域的成熟度； 功能定位原则 根据市场结论，本项目