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中智上海外企服务公司人事外包服务对策研究 目 录 1 引言 1 2人事外包服务相关概念 2 2.1人事外包的含义与特点 2 2.2 人事外包带给公司的优势 3 2.3 人事外包的兴起的动因 3 3 中智公司人事外包服务现状 4 3.1 中智公司简介 4 3.2 中智公司人事外包服务规模和理念 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营公司的竞争力 4 4 中智公司人事外包服务中存在的问题 6 4.1雇员公司对于人事外包服务认识的差异 6 4.2 人事外包服务本身的差异问题 7 5 中智公司人事外包服务对策分析 11 5.3 实施现代人力资源管理方案 12 5.2.2对管理人员实行年薪制 13 5.4 民营公司管理资源不足，可实施人事外包 14 5.5 建立富有凝聚力的公司文化 14 结 论 16 致 谢 17 参考文献 18  1 引言 人力资源管理部门是公司中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了公司相当多的资源，却难以见到其为公司带来的现实效益，但它又是公司必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多公司管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为公司带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管