CIFI-JT-WI-CG-002集团招标管理作业指引_new重点分析.docVIP

集团招标管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 适用范围 职责 下属公司招标领导小组 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。 ； 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。 成本部 编制项目招标计划、编制招标文件； 编制招标文件的经济部分； 组织发标、接标、开标； 主持评审经济标，主持商务谈判工作； 控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存； 组织安排全过程的招标小组会务； 每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。 项目部 全过程参与招标工作，如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商务价格的谈判等。 在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点； 提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价，原则上不参与商务价格