2015年班组管理制度重点分析.docx

洛阳豫鹭矿业有限责任公司 2015年选矿二部工艺丁班 班 组 管 理 制 度 汇 总 二零一五年一月 2015年选矿二部丁班班组管理制度 (2015.01.10第一次修订) 第一部分 班组目标绩效管理制度 1.1 总则 为更好地促进班组自主管理，，帮助员工加深理解自己的职责和目标，通过客观公正的绩效评价，及时、有效的培训、指导，帮助员工提升自身工作能力和绩效水平，在班组内部营造绩效导向氛围，建立绩效评估和考核机制，有效提升班组整体绩效，提升班组竞争力。 1.2 班组绩效考核小组 为搞好班组目标绩效考核工作，成立目标绩效考核小组。 人员组成：组长：姚小卫 ；组员：郭红望 任伟栋 1.2.1 小组职责 监督班组目标绩效的实施与考核，并有对班组员工建议考核权； 参与、讨论对班组各岗位员工的考核，参与制订、讨论班组的各项规章制度； 不定期地和员工交流沟通，帮助其改善工作、提高绩效； 配合部门考核小组认真执行和落实目标绩效管理及上报工作。 1.3 班组绩效考核体系 1.3.1 班组绩效考核评价体系的设置 采用加分及扣分方式考核，以部门考核结果为依据，对班组成员进行月度绩效考核及月度、季度奖金分配。员工绩效考评分由班组考核得分、个人岗位绩效考核得分及特别奖惩三部分组成。 个人月考核得分=个人岗位绩效考核得分*系数+特别奖惩 系数=班组考核得分÷岗位得分平均数 1.3.2 各项得分核算 班组绩效得分 部门根据公司下达的部门KPI指标，制定班组考核标准，向全体部门员工公布，并由部门按班组绩效目标任务考核标准（标准附后），计算各班组当月的绩效考核得分； 岗位绩效得分： 班组根据公司部门下达的KPI指标，制定各岗位考核标准，向全体员工公布，并由班组按各岗位绩效目标任务考核标准（标准附后），计算当月每个班组各岗位的绩效考核得分； 特别奖惩 特别奖惩考核由部门考核、班组考核二部分组成。 1.3 部门考核 1.3.1 部门考核又包括违纪考核和考勤考核二部分 违纪考核实行扣分制，由部门根据《2015年选矿二部目标绩效管理办法》和公司的相关制度，对违反制度的班组及员工进行考核，考核结果在月度班组考核时向班组通报。 1.3.2 考勤考核实行扣款制，由部门根据财务经营部下发的《部门考核通知表》，对请假和迟到早退的员工进行考核。 1.3.3 班组考核由班委会根据《2015年班组管理制度》结合部门考核办法和公司相关制度等，，对违反制度的员工进行考核，考核结果向班组员工进行公布，并向部门通报。 1.3.4 班组成员工资和奖金核算 班组根据部门提供数据计算出班组得分，然后核算本班组各个岗位绩效得分、部门考核的特别奖惩得分，及班组考核的特别奖惩得分，汇总后得出每个员工的综合绩效得分； 计算出个人绩效得分后，提交部门审核，依据2015年薪酬改革文件予以套算个人工资额度。 1.4 考核实施规定及流程 1.4.1 月考核开始日：当月1日，结束日：当月31日；班组考核会确定在每月10日前。 1.4.2 班组在每月10日前将各岗位各位员工的考核数据及得分通报给班组全体员工，有异议的员工在12日前自我审核并给班组考核小组反馈申诉。班组予以核实解决。 1.4.3 本规定最终解释权归二部丁班考核小组。 1.5 考核评分 1.5.1月度考核得分：经部门及班组绩效考核小组考核确认后，部门、个人月任务绩效得分为各因素得分乘权重之和再加上特别事项得分。 1.5.2年度得分分为个人岗位绩效得分和月度考核得分，年度个人岗位绩效得分为全年平均得分，做为评优评先的最重要指标之一，占权重90%；月度考核得分为每月综合得分，做为薪酬发放的依据。 1.5.3 员工工作态度评分：每年的12月31日前由值班长按公司的标准来评（后附评定标准），结果要上报到部门，做为年终评优评先的依据，占权重10%。 1.5.4 因个人原因导致班组被部门或公司扣分的取消年评先资格。 1.5.5 个人绩效得分或者月度考核得分在班组前三名者，方有评优评先资格。 1.6 员工个人绩效评分评定结果应用 员工个人绩效扣分项目分为工艺纪律、劳动纪律、设备纪律、安全、交接班和5S方面等。 工艺纪律、劳动纪律、设备纪律和5S方面第一次次扣2.4分，第二次扣8分；安全每次扣5分；交接班按工艺纪律考核。 1.6.1 员工个人全年绩效扣分达20分，由班组上报部门考虑调整岗位，并进行待岗培训；当年薪酬调整不加档或不上调，（除公司统一安排调整外）。 1.6.2 员工个人全年绩效累计扣分达25分，由班组上报部门考虑调班。 1.6.3 员工个人全年绩效累计扣分达30分的，员工工资降为公司最低岗位工资。 1.6.4 员工个人全年绩效累计扣分达35分的，班委撤职，员工交部门请示处理。 1.6.5 员工个人绩效完成在本岗位连续垫底三个月，