HQZN-SM-V1.0-弱电系统工程管理控制文件_new_new重点分析.docxVIP

深圳华强智能技术有限公司 SHENZHEN HYTECH INC. PAGE  工程管理控制文件 系统中心的架构、建制和工作职责 深圳华强智能技术有限公司 弱电项目管理控制文件 （第一版） 编制：系统中心 编号： 日期：2013年 月 日 目录 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc370201968 系统中心的架构、建制和工作职责  PAGEREF _Toc370201968 \h 3  HYPERLINK \l _Toc370201969 系统部工程管理程序  PAGEREF _Toc370201969 \h 7  HYPERLINK \l _Toc370201970 系统中心工地检查制度  PAGEREF _Toc370201970 \h 10  HYPERLINK \l _Toc370201971 系统部合同执行管理制度  PAGEREF _Toc370201971 \h 12  HYPERLINK \l _Toc370201972 施工组织设计审查制度  PAGEREF _Toc370201972 \h 13  HYPERLINK \l _Toc370201973 施工图纸会审管理制度  PAGEREF _Toc370201973 \h 16  HYPERLINK \l _Toc370201974 工程质量控制及管理办法  PAGEREF _Toc370201974 \h 18  HYPERLINK \l _Toc370201975 工程进度控制及管理办法  PAGEREF _Toc370201975 \h 19  HYPERLINK \l _Toc370201976 工程竣工管理  PAGEREF _Toc370201976 \h 20  HYPERLINK \l _Toc370201977 系统中心文档管理制度  PAGEREF _Toc370201977 \h 22  HYPERLINK \l _Toc370201978 文明工地标识标准  PAGEREF _Toc370201978 \h 24   工程管理控制文件 项目管理中心的架构、建制和工作职责 编制部门： 系统中心文件编号：HQZN-SM-V1.0第 PAGE 10页 共27页审核人： 批准人： 批准日期：2013年 月 日 编制部门： 项目管理中心文件编号：HQZN-PM-V1.0第 PAGE 3页 共27页审核人： 批准人： 批准日期：2013年 月 日 系统中心的架构、建制和工作职责 部门目标 建立、完善中心管理的规范性文件及相关制度，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。 加强人员素质的培养，形成极具战斗力的项目建设团队。 为各项目管理部提供技术、信息支持。 加强协调、配合和协助其它相关部门，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，完成建设好主题公园及公司要求的其它任务。 基本职责 项目管理：文件及相关制度的执行；施工质量、进度、变更、签证、文档等。 技术管理：主题公园项目技术信息收集和交流，优化设计、施工技术管理。 系统中心工作职责 确定中心的组织构架，制定岗位工作范围； 进行技能培训，提高人才和物力的使用效率； 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门、单位的活动； 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，总结工作月报告； 对本中心的工作承担责任； 协助系统部处理重要的和困难的工程管理或设计协调问题； 与集团其他部门在主题公园弱电新方案、新技术、新工艺方面进行研讨、交流； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸会审、技术交底会； 检查各弱电项目管理部工程进度、质量，采取有效的管理措施，以确保公司的弱电工程项目符合规定的进度要求、质量标准； 系统部工作职责 负责公园智能化弱电系统的总体施工工作,在工程现场总体配合工程现场项目总监的工作,协调包括土建、结构、消防、强电、装饰等单位施工进度和交叉作业； 项目现场有关的公司内部的协调工作，项目人员和物料的安排和跟进； 负责项目建设中的信息收集、汇总和汇报； 传达和执行公司针对项目的要求、决定和公司的各级文件规定； 负责弱电项目实施过程中的施工工艺、进度、质量、安全等方面的管理和动态控制；