第四章建设工程项目管理教案讲解.docVIP

第四章 建设工程项目管理 第一节 概述 建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制（质量控制、进度控制和造价控制）为核心的管理活动。当然，有效控制建设工程质量、进度和造价、是建设工程项目管理的基本目标，建设工程项目管理的更高层次应该是满足利益相关者的期望，使所有的利益相关者都满意。 一、工程项目管理的类型 在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，包括：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理。 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心，而且覆盖项目策划决策与建设实施的全过程。由于建设工程项目属于一次性任务，业主自行进行项目管理往往存在着很大的局限性。首先，在技术和管理方面，可能缺乏配套的专业化力量；其次，即使业主配备了完善的管理机构，没有连续的工程任务也是不经济的。在市场经济条件下，业主完全可以依靠专业化、社会化的工程项目管理单位，为其提供全过程或若干阶段的项目管理服务。当然在我国的工程建设管理体制下，工程监理单位接受业主委托实施监理，也属于一种专业化的项目管理服务。但是与一般的工程项目管理服务不同，我国法律赋予工程监理单位、监理工程师更多的社会责任，特别是建设工程安全生产管理方面的责任。事实上，业主方的项目管理既包括业主自身的项目管理，也包括受其委托的的工程监理单位和工程项目管理单位的项目管理。 二、工程监理与项目管理服务的区别 （一）服务性质不同 工程监理是一种强制实行的制度。属于国家规定强制实施监理的工程，业主必须委托工程监理，工程监理单位不仅要承担业主（建设单位）委托的项目管理任务，还需要承担法律法规所赋予的社会责任。工程项目管理服务属于委托性质，只有当业主方的人力资源有限或者是专业性不满足工程建设需求时，才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。 （二）服务范围不同 工程监理只局限于建设工程实施阶段，目前大部分工程仅在施工阶段实施监理。而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。 （三）服务侧重点不同 工程监理单位的中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命周期、全过程管理。 三、项目管理知识体系及方法 （一）项目管理知识体系 美国项目管理协会提出了项目管理知识体系包括九大知识领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 项目管理不仅仅是单一项目管理，还包括多项目管理，即项目群管理和组合项目管理。项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。组合项目管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。组合项目中的项目或项目群之间没有必要相互关联或直接相关。 （二）项目管理常用方法 1.工作分解结构 工作分解结构是以可交付成果为导向，将项目目标和所许可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，指导工作和可交付成果被定义到工作包的层次。工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。 工作分解结构组织并定义了项目总范围，包括了全部的产品和项目工作。WBS处于计划过程的中心，是进度计划、资源需求、费用预算、风险管理、采购计划及项目变更控制的重要基础。可采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式等表示。 （1）建立WPS的步骤 1）获得项目工作范围说明； 2）分析项目主要任务，确定项目工作分解方式； 3）进行项目工作分解，并可将高层次的工作定义为里程碑事件； 4）将项目任务分解成细小的项目元素，以可交付成果为工作包，务必将项目详细到可预算、可分配责任人、可安排进度的程度； 5）检验分解的正确性，防止较高级项目元素没有被分解，并修改没有必要的低级项目元素； 6）建立编码体系，便于项目实施过程中跟踪和查询； 7）随着项目实施，不断更新WBS，保证其涵盖所有项目元素。 （2）项目的分解方式 1）按照进展阶段分解，项目各阶段任务并不相同，可将每个阶段作为一个分解元素； 2）按照智能系统分解，对一个项目可将WBS分解元素定义为各个职能部门； 3）按照系统结构分解，根据项目结构特性，分解为各个元素； 4）按照时间节点分解，将需提供的各项服务从后向前逐个分解，最终得到一个按时间节点分解的工作结构。 （3）WBS的检验标准 1）每个元素是否都