比亚迪公司风险与战略管理要点分析.pptxVIP

比亚迪集团风险与战略管理 Produced by： 莫可莉（组长） 徐启泉 姚琳 陈素琪 邓植林 目录 一：比亚迪集团简介 二：比亚迪集团战略信息输入 三：比亚迪集团战略信息匹配 四：比亚迪集团战略决策分析 一：比亚迪简介 公司发展史 公司业务及经营介绍 公司管理 公司发展史 1995年 比亚迪公司成立，注册资本250万元人民币，员工20人左右 1999年 香港分公司成立；同年10月，初步建立深圳工业园（葵涌）并开始投入使用；葵涌工业园是一座设计先进的现代化工业园，是比亚迪总部所在地 2002年 在香港主板上市，创下了当时54支H股最高发行价记录，股票代码1211-HK 2011年 回归A股深市中小板，逐渐加大汽车投入力度和步入新能源领域 2015年 新能源业务取得突破性进展，开始有产出收益 公司业务以及经营分析 三大核心业务 二次电池与光伏 汽车与新能源 手机部件与组装 公司管理 大家好！我叫王传福 监事会 总裁 董事会 副总 张金涛 副总 罗红斌 李柯 副总 刘焕明 副总 副总 吴经胜 业务开发 CFO 二：比亚迪集团战略信息输入 EFE 矩阵 信息输入 IFE 矩阵 CPM 矩阵 EFE矩阵（汽车） 机会 权重 评分 加权分数 国家政策对新能源汽车的大力支持 0.15 4 0.60 我国中等收入人群对汽车需求量增大 0.12 3 0.36 国家战略为汽车产业带来新机遇 0.04 1 0.04 同行竞争者的新能源汽车价高 0.11 3 0.33 创新型汽车是发展的新趋势 0.12 4 0.48 威胁 　 　 　 合资品牌的冲击、潜在的进入者以及替代品 0.13 4 0.52 我国经济总体放缓，我国汽车市场增速明显下滑 0.05 2 0.10 充电设施不完善，新能源车普及推广受阻 0.08 3 0.24 消费者对新能源汽车的消费信心不足 0.13 4 0.52 劳工、生产成本上涨 0.04 3 0.12 部分城市限购政策仍然实施 0.03 1 0.03 合计 1.00 　 3.34 EFE矩阵（手部、装配） 机会 权重 评分 加权分数 全球3G及4G网络日趋普及，带来智能手机升级换代需求 0.20 3 0.60 消费者对智能手机性能表现和外观设计的要求提高 0.11 2 0.22 本土手机品牌迅速崛起，业务量大 0.20 3 0.60 威胁 　 　 　 劳工成本上涨 0.15 3 0.45 同行手机代工业务竞争激烈 0.15 3 0.45 客户对成本价格敏感 0.19 2 0.38 合计 1.00 　 2.70 EFE矩阵（电池、光伏） 机会 权重 评分 加权分数 国家多项利好政策的支持 0.15 4 0.60 新能源产业的发展前景良好 0.15 4 0.60 电池新材料应用 0.06 3 0.18 新能源汽车的不断推广和普及 0.15 3 0.45 威胁 　 　 　 全球传统消费电子设备市场增长放缓 0.12 3 0.36 全球电子产品价格下跌 0.12 3 0.36 我国“弃光限电”、电价和补贴政策限制光伏产业发展 0.15 3 0.45 全球电池生产商纷纷加大投入电池业务，竞争激烈 0.10 2 0.20 合计 1.00 　 3.20 IFE矩阵 (汽车) 优势 权重 评分 加权分数 技术革新、研发能力强 0.18 4 0.72 成功开拓出租车、公交车细分市场 0.18 4 0.72 成本控制力强 0.10 3 0.30 新能源汽车充电便利 0.06 2 0.12 产品性价比高 0.10 2 0.20 劣势 　 　 　 汽车产业中的品牌价值缺失 0.12 1 0.12 汽车产品整体质量水平有待提高 0.13 2 0.26 新能源汽车售价高于传统汽车 0.10 2 0.20 新能源汽车生产的材料供应不稳定，生产预算、存货管理有待提升 0.03 2 0.06 合计 1.00 　 2.70 IFE矩阵 (手部、组装） 优势 权重 评分 加权分数 良好的客户关系，业务范围广，业务量大 0.20 3 0.60 掌握手机部件生产技术 0.22 3 0.66 垂直整合的一站式经营模式，为客户提供整机设计、部件生产和组装服务 0.15 2 0.30 劣势 　 　 0.00 手机部件利润空间小 0.15 2 0.30 手机组装竞争力较弱 0.10 3 0.30 生产成本上涨，特别是劳工成本