财务风险管理制度要点分析.ppt

第六章 财务预算管理制度 第二维度——全面风险管理要素 8、监督（Monitoring） 企业风险管理活动应当建立监督机制，这种监督是对企业风险管理现状和各组成部分绩效进行评价的过程。通过持续监督和个别评价或者两者的结合来实现监督。持续监督是针对日常的管理活动采取的，个别评价则主要根据评估风险的性质和程度以及持续监督过程的效率来确立。因此，企业风险管理中的缺陷可由下而上传递，从而使重要的问题能够传递到管理层和董事会。 （三）第三维度——企业的层级 企业的层级包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各个子公司。 企业风险管理三个维度的关系是：全面风险管理的八个要素都是为企业的四个目标服务的，企业各个层级都要坚持服从企业的四个目标，每个层次都必须从以上八个方面进行风险管理。该框架适合各种类型的企业或机构的风险管理。 （一）制定企业风险管理计划 风险具有不确定性和突发性的特点，企业要积极应对面临的风险，就必须编制一个切实可行的计划，能够最大限度地对企业所面临的风险有充分的准备，编制计划必须要有合理充分的的依据： （1）企业的战略计划； （2）企业的业务程序； （3）企业的风险管理的总体策略及要求； （4）企业对风险的最大承受能力； （5）企业所面对的主要风险类型。 企业风险管理计划应包括如下一些内容： （1）管理方法 （2）岗位和职责 （3）预算 （4）时间 （5）评定和解释、 （6