采购管理一要点分析.ppt

明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发成功 供应商信息的来源 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 (8) 国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9) 国内外政府相关统计调查报告或刊物 (10) 其他各类出版物的厂商名录。 (三)、供应商绩效考核 信用度 配合度 进货费用水平 价格 工作质量 交货量 交货期 产品质量 考核指标 1.选择供应商的原则 (1).标定位原则 (2).优势互补原则 (3).择优录用原则 (4).共同发展原则 (四)、供应商的选择 2.供应商选择方法 (1).考核选择 (2).招标选择 例：某种物品可有三家供应商提供，表中给出全部的评估数值和供应商总得分。 评估指标 指标权重 评估数值（3） （1） （2） A供应商 B供应商 C供应商 技术水平 8 7 8