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招聘管理手册 第一章 招聘管理总则 第一节 总体原则 招聘所需的人才要有计划性，要有用人部门充分合作，并需同化新人及试用期考核。 一、招聘过程设计总体原则 （一）人员需求规划 整个流程应有明确的长期和短期计划。 （二）选择渠道 招聘合适的人才必须通过多元化的渠道，需要经常评估不同渠道的效果。 （三）初步选择 明确、具体的能力要求是进行初步选择的基础。 （四）面试录用 面试时应对应试者全面评估，选择有长远发展潜力的人才。 （五）同化新人 招聘流程包括同化新人及试用期的考核，增强员工对XX 的认同。 (六) 离职/辞退管理 第二节 招聘管理制度 总则 第一条 为规范XXXX 公司的招聘工作，特制定本制度。 第二条 本制度适用于XXXX公司及下属物业开发项目公司，商业物业经营公司和物业管理公司参照执行。 招聘原则 第三条 计划原则。以公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 第四条 有效渠道及分析原则。即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。 第五条 责任分解原则。在审核应聘人的过程中，人力资源中心与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 第六条 鼓励举荐原则。通过多种形式鼓励内部员工