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北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑 目录： ■绩效考评与控制 ◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选） ◎白铭的跳槽 ◎北电网络注重过程的考核 ■奖励管理 ◎奖励的管理 ◎赏罚有据的摩托罗拉 ■劳动关系 ◎沃里克公司的第二个春天 ◎一起人才流动的“官司” ■人力资源规划 ◎IBM矩阵式的组织结构 ◎达纳公司 ◎怎么办 ■员工激励和沟通 ◎3M公司和“花王”公司 ◎IBM公司：非同一般的激励 ◎成功源于科学的激励方法 ◎迪特尼公司 ◎福特汽车公司的人员管理 ◎美国“硅谷”中的坦丁姆 ◎赵副厂长该怎么办 ■员工培训与事业发展 ◎IBM公司 ◎访问竞争对手 ◎搞员工培训值得吗 ■职工招募与选拔 ◎广州牙膏厂销售员的选拔 ◎红旗轻工设计院选择干部 ◎机器制造厂的人事决策 ◎美国约南露珍服装公司为借力而“三顾茅庐” ◎纽约联合印刷公司的“择人之道” ◎斯坦罗泰克公司的人员招聘 ■职务分析 ◎乔利民是不是个好科长 ■总案例 ◎激励与开发 《光明日报》1998年12月14日报道：（节选） ????赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。这样就可能出现销售业绩单项突出的个