物资精细化管理讲义_new概要.docVIP

清华苑物资精细化管理讲义 一、物资管理工作标准 (一)、物资供应商管理工作标准 1.物机部长组织根据工程项目实际从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，对不在合格名录内的供应商须进行调查。调查内容包括供应商资本运营情况、价格、质量、运费以及信誉等因素。 2.根据“谁采购谁评价”的原则，由物机部长组织各部门对物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，物机部长填写《物资供方调查审批表》经项目经理审批后，上报公司审核。 3.物机部组织各部门每年对本单位所评价的合格供应商进行一次复评，物机部长填写《物资供方定期复评表》，对复评不合格的供应商应将其不合格事实根据AB类供应商管理权限逐级上报。对经上级主管部门认定的不合格供应商，《不合格物资供方名录》列入的三年内不得使用。 4.供应商管理流程图 (二)、物资计划管理工作标准 1.工程部编制《分工号主要物资需用数量明细表》，经项目总工程师审核，物机部据此编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，并建立分工号《定（限）额领、发料卡》作为整个项目编制采购方案、组织物资采购、进行消耗总控的依据，并将《主要物资需用限（定）额数量总计划表》定期上报公司物资部。 2.发生变更时，物机部根据工程部提供的（经项目总工审核后的）变更通知及时调整《主要物资需用限（定）额数量总计划表》并更新分工号《定（限）额领、发料卡》，及时上报公司物资管