电力公司营销中心绩效考核体系.doc

湖南泰通电力科技有限公司 营销中心 绩效考核体系 1、总则 1.1 目的 认真贯彻公司总部绩效考评制度，根据营销中心发展战略规划和整体考核制度的需要，推行目标管理。通过绩效考核，认定营销中心任职者在考核期内，完成工作计划的程度，评价任职者的业务能力及经营管理能力，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。从而 1.3 考核依据 本绩效考核依据湖南泰通电力科技有限公司年度经营管理目标、任职者岗位职责说明书、营销各项目开发、拓展、跟进、谈判、实施等工作的执行情况而实施。 1.4 考核对象 高层以下营销中心全体业务人员及营销管理部全体人员。 被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。 1.5 考核模式与周期 1.5.1 对营销中心水系统节能各部营销部长实行360度考核模式考评，从上级、下级、同事、财务四个维度进行考核。每季度考核一次，在下季度开始后2周内实施。 1.5.2对营销中心水系统节能各部门营销经理、业务员实行KPI绩效考核模式，以结果为导向，其关键绩效考核指标的完成占考核结果的主要地位，每季度考核一次，在下月开始后2周内实施。 1.5.3对营销管理部一般人员，则根据各岗位职责，建立以行为为导向的绩效考核机制，以自评和直接上级考核为主。每季度考核一次，在下月开始后2周内完成。 1.5.4营销中心所有人员（营销部长、营销经理、业务员和营销管理部人员）实行绩效