电子制造公司财务部管理制度.docVIP

浙江精益电子制造有限公司财务部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。 1.工作目标与定位 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2.部门职责 部门 部门职责 财务部 总则 制定目的 将公司财务部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 适用范围 凡隶属本公司财务部门人员之工作岗位，均依照本规范的体制管理。 权责单位 财务经理负责本规范制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规范制定、修改、废止之核准。 岗位职责 财务部门职责 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格遵守各项财务制度和财经纪律。 做好原物料进出之账务及成本处理；外协加工原料进出之账务处理及成本计算；各产品进出之账务