项目用工管理(201311项目经理讲课)概要.doc

项目用工管理 ----人力资源部新酬科科长:陈吉强 企业用工形式 作为项目经理，目标不外乎有两个，一个是最大程度利用现有资源，创造效益，另一个是最大限度的规避风险，减少损失。从人力资源和社保这个角度来说，企业的用工风险一直是困扰企业管理者的难题。那么，要合理规避企业的用工风险，就得搞清楚企业的用工形式。 我们的企业用工形式一共有两种，一种是劳动用工，另一种是劳务用工，劳动用工是企业的直接用工，劳务用工是企业的间接用工，劳动用工建立劳动关系，劳务用工建立财产关系。 所谓劳动关系，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。实践中，根据双方是否订立有书面劳动合同而分为劳动合同关系和事实劳动关系。所谓劳务关系是指劳动者为用工者提供特定的劳务服务，用工者依照约定支付劳务报酬所产生的民事法律关系。 二者的主要区别在于： （1）性质不同 劳动关系中劳动者与用人单位之间存在身份上的从属性，基于此，劳动者作为用人单位的一员，要接受用人单位的管理、指挥和监督，要在用人单位的指挥、管理之下给付劳动，要遵守用人单位的劳动纪律。而劳务关系中双方的地位是平等的、独立的，彼此之间只是基于双方的约定所形成的一种财产关系。这也是劳动关系和劳务关系最根本的区别。 （2）用人单位对当事人在管理方面的区别。 用人单位具有对劳动者违章违纪进行处理的管理权。如对职工严重违反