第3第4第5章储存.ppt

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购的含义 P81 采购就是购买生产和生活所需的物资,其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。 1.所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2.采购既是一个商流过程,也是一个物流过程 3.采购是一种经济活动 采购的分类 (1) 招标采购 (2) 询价现购 (3) 比价采购 (4) 议价采购 (5) 定价收购 (6) 公开市场采购 公开招标又叫竞争性招标, 按招标投标法定义,公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告,吸引众多投标人参加投标竞争,招标人从中择优选择中标人的招标方式。 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。按招标投标法定义,邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 即由招标单位邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标,即由招标单位选择一定数目的第三方物流服务提供者,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。 招标的一般程序 1 发布招标公告 2 招标文件的编制和发放 3 接受投标文件 4 开标 5 评标 6 定标 7 签订合同 采购的一般流程 P91 采购决策的内容 1. 采购计划的制定和调控 2. 供应商的选择 3. 采购批量与进货间隔期的确定 4. 采购付款方式的选择 5. 采购效率管理 第4、第5章 储存 第一节 储存概述 第二节 储存技术 第三节 仓库与仓储业务 第四节 物流中心 储存的作用 P105 (一)储存创造时间价值 (二)储存具有“蓄水池”式的调节的作用 (三)储存可以降低成本 (四)储存能够保护物品的价值和使用价值 储存的分类 P109 (一)按储备在社会再生产中的作用 ——生产储备、消费储备、流通储备和国家储备 (二)按储存的集中程度 ——集中储存、分散储存和零库存 (三)按储备的目的 ——经常储备、保险储备和季节储备 (四)按储存位置 ——仓库储存、车间储存和场站储存等等 仓储系统的主要业务 P111 1、入库作业过程 2、货物保管专业 3、补货及拣货专业 4、流通加工作业 5、出库作业过程 流通加工的含义 根据顾客的需要,在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动(如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等)的总称【GB】 自动化仓库的发展趋势 自动化仓库已经开始进入智能储存阶段 自动化仓库的堆垛技术更加快速准确 自动化仓库的信息处理技术更加实时可靠 自动化仓库的建设规模不再盲目追求大型化 自动化仓库能更好地适应现代生产方式 第三节 物流中心 物流中心:是从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。 物流中心应符号这些要求 主要面向社会提供公共物流服务 物流功能健全 集聚辐射范围大 存储、吞吐能力强 对下游配送中心客户提供物流服务 物流中心的作用 集中储备可以提高库存的调节能力 有效的衔接功能可加快物流周转、降低流通成本 不同运输方式之间、不同包装或集装工具之间、不同物流状态之间的衔接 适当的流通加工可合理衔接产需,有效利用物流资源,提高经济效益 仓储的“5S”管理 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 * 第3章 采购管理 采购的概念和类型 1 采购的一般业务流程 2 供应商的选择与管理 3 采购进货管理 4 本章核心要点 国际采购 5 1.按照价格分类 5S管理的涵义 1.整理:将工作场所的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。 2.整顿:方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。 3.清扫:其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。 * * * * *

文档评论(0)

三哥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档