度效能监察工作总结的汇报品.pptVIP

* 机电各专业之间管线碰撞检测后，发现存在很多管线严重重叠冲突的情况。通过管线重新调整，将管线打架问题一一解决。比如下图，若按原图进行施工，则风管与消防管会发生重叠冲突： 风管与消管重叠冲突模型图 消防管 风管 * 通过BIM可视化技术的应用，使得图纸会审、现场技术交底应用、施工现场检查（利用IPAD现场检查）变得简单而直观，极大的提高了施工人员与设计人员的信息沟通的准确性。最大程度地减少了设计变更次数，降低建造成本。 * 四、应用情况 ×××效能监察项目的开展，是对总部以往项目工程建设模式的一次创新性实践，从设计到施工阶段对工程进行全面的管理，统一施工管理技术要点，降低了施工过程中的返工，提高了施工落实管理标准和整体施工管理水平，并为运营阶段成本的降低做好了铺垫。BIM技术、绿色施工等已在坑口项目中应用，在将来可结合项目的具体情况进行应用。 应用情况 更有利于 施工进度 安全文明 廉洁 施工质量 五、效益评估 （一）反腐倡廉成效 效益评估 1.结合项目管理特点和潜在风险，开展针对性强的宣教活动。在文化活动上，通过组织总部员工参加廉洁漫画创作大赛、专题党课，开展参建单位家属廉洁寄语活动等，加强廉洁文化建设，使得廉洁文化深入人心。 廉洁漫画创作 廉洁专题党课 （一）反腐倡廉成效 效益评估 在阵地建设上，在工地现场划分专门区域打造了廉洁教育室、廉洁文化墙、廉洁文化栏等宣教阵地，使上级关于党风廉政建设各项部署要求、各参建单位的廉洁文化动态得到了及时宣贯，发挥出廉洁文化的“阵地式”宣传作用。 廉洁教育室 （一）反腐倡廉成效 效益评估 2．通过采取二次招标的方法，与总包管理单位对招标控制价进行双会签、双控制，降低业主方的招投标廉洁风险。通过采用总承包管理模式，减少了业主与各专业工程施工单位的直接接触，从而降低了工程管理的廉洁风险。 * （一）反腐倡廉成效 效益评估 3．针对材料采购、质量控制、设计变更等管理环节，优化风险管理。针对乙供材料采购、物资验收、质量控制等管理薄弱环节，制定了《工程材料质量管理细则》、《工程设计变更管理细则》等明确的管理制度和规范性流程，将相关业务办理流程透明地进行划分，堵塞管理漏洞和盲点；另外，针对设计变更，通过分类授权审批、专项台账登记等制度，做到凡事有章可依、有迹可查，减少了个人权力运行的随意性与不规范性，围绕建章立制持续推进廉洁风险防控措施落地，逐步构建科学化、权责化的管理体系。 * （一）反腐倡廉成效 效益评估 4.实行项目部管理人员轮岗制度， 对在同一岗位工作时间长的员工、关键岗位员工（如项目副总监等）实现定期轮岗，促进员工的跨部门跨专业学习，避免业务经办人员与乙方单位建立长期的联系，降低岗位廉洁风险。 * （一）反腐倡廉成效 效益评估 5.以“双标共建”活动为抓手，明职责促落实。总部围绕“双标共建”活动（即项目管理标准化和项目党建标准化活动），携手指挥中心项目参建单位，根据上级惩防体系建设要求，明确了指挥中心项目部党风廉政建设责任制，围绕廉洁文化建设、民主决策、厂务公开等内容，细化了对项目部各级管理人员12项具体考核标准，并结合党务公开，在项目现场公示考核内容、定期开展自查抽查等方式推进落实党风廉政建设责任制。 * * （二）管理效益 3．在合同管理方面的内控管理水平得到了进一步提升。从源头治理，从合同制定的过程中就明确质量、进度、成本等管理标准，作为硬性条文列入招标文件和合同中，为保障业主方的利益提供了有力依据。 4．通过建立考核、监督、检查三位一体的现场协调机制，使管理难点及漏洞得到提前预警。通过各种现场会议及时解决制约项目进度的障碍；同时，建立配套的考核机制、发函通报制度，督促、跟踪各参建单位的工作动态，形成多方联动、相互比拼、齐抓共管的工作局面。 效益评估 * （三）社会效益 1．注重在项目建设过程中主动接受外部监管。工程管理部在紧张有序推进项目进度的同时，通过实施原材料及半成品挂牌制度、样板先行、第三方检测等制度，增强工作的透明性；同时通过定期检查、不定期抽查的形式，主动接受市质量监督站、安监站、建委等上级部门的监管，引入外部监督力量，促进项目按质施工。 2.通过绿色建筑的设计，将提升建筑品质，从而提高地铁品牌价值，对地铁物业具有良好的示范意义。 3．通过开展绿色施工，从业主到监理到各施工单位均全面提高绿色施工意识，通过节能、节地、节材、环境保护等措施，大幅度减少了扬尘、噪音、废水等对周边造成的影响