栏杆国电吉林江南热电有限公司1、2号汽机房栏杆改造施工方案_new概要.doc

吉林江南热电有限公司 国电吉林江南热电有限公司 施工施工 2、建设单位：国电吉林江南热电有限公司 3、施工单位：河南省工业防腐工程有限公司 4、本工程为1、2号汽机房栏杆、护笼、围栏标准化施工 3.2、《建筑装饰装修工程验收规范》GB50210-2001。 3.3、《建筑安装登高架设作业》。 3.4、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。 3.5、《建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 3.6、《建筑施工安全检查标准》JGBJ59－99 3.7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ36－86 3.8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91 3.9、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） 3.10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）。 四.作业前的准备和必须具备的条件 1技术准备 1.1施工图纸准备齐全，图纸会审结束。 1.2作业指导书编审结束，进行技术、安全、质量交底并签字完毕。 2 现场条件准备 2.1 用安全隔离网隔离办公区域和施工区域，并设置警示牌，安全及文明施工措施完善，具备开工条件。 2.2施工现场照明充足，运输畅通。 2.3施工中所需机械、工器具配备齐全且安全性能可靠，量具经过校验合格。 2.4现场电源力能配备充足，三级配电柜满足现场要求。 3主要材料准备 3.1施工所需的涂料、油漆、钢管、辅助等材料已到货，并经过清点检查无误，具备施工条件。 3.2安装所需的脚手架、临时支架等其它辅材及措施性材料要准备齐全、充分。 3.3检测及鉴定施工工具。 五.施工组织机构与参加施工人员的资格及要求 1、组织机构组成人员 项目 经理： 林 昌 项目工程师：逄 萍 质 检 员： 张彦祥 安 全 员：李 清 2项目经理部管理网络 项目经理部管理体系网络图表 3岗位职责 3.1项目经理职责 o 在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。 o 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 o 组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。 o 组织编写施工项目的月、旬（或周）计划并组织实施。 o 负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。 o 接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。 o 对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。 3.2项目工程师职责 o 在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程技术工作，是该工程对内和对外的技术总负责人，对该工程的设计质量、进度和综合技术负责。 o 负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》，由相关部门负责人审核后批准实施；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。 o 组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作； 3.3质检员职责 o 具体负责施工现场的质量管理工作； o 负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题； o 具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作； o 具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作； o 对工程施工质量进行总结。在施工过程中对施工过程进行监督。发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。 o 熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。 o 审查特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。 o 监督、检查质量记录和文件，做到与施工进度同步。对施工质量行使确认和质量否决。 o 参加施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。 o 参加质量事故调查和分析会议。 o 收集、整理、管理施工质量记录。 3.4安全员职责 o 负责制订项目安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。 o 督促项目经理部组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对施工人员的安全教育考试监督检查。 o 参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 o 审查施工组织设计、专业施工组织设计和危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。 o 制订防止职业病和职业危害的措施，制订施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。 o 深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协