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SSPM/WRL 推荐读物9 P.232 项目沟通计划为后续信息发布、绩效报告和项目利害关系者管理等工作提供指导，主要包括内容有： 信息收集和存储渠道的结构 信息分发渠道的结构 分发信息说明 进度安排 评估信息的方法 更新及修订沟通管理计划的方法 9.2 沟通规划 9.2.2 沟通管理计划 P.233 表9-2 项目沟通计划 9.2 沟通规划 P.233 信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对。 信息可以通过不同的方式收集和检索，包括手工存档系统、电子数据库、项目管理软件以及允许查问诸如工作图纸、设计规范、测试计划持技术文档系统。 9.3 信息发布 P.233 对于IT项目沟通管理过程中的信息发布，由于信息量大，信息分发的实时性强，为了达到信息分发的目的,可以建立信息检索系统，电子文本数据库、项目管理软件、检索技术文件资料系统等,使项目组成员充分共享信息。 软件开发过程既是知识共享的过程，也是技术创新的过程，同时还是项目成员相互学习、共同提高的过程。需要形成相对统一的技术平台。 9.3 信息发布 9.3.1 信息发布方式 会议是口头沟通的一种形式，它有助于公开项目积极的或消极的重要信息，也有助于在项目人员和利害相关者之间建立较强的联系。 一个成功的项目工作会议能够成为鼓励项目组建立和加强对项目的期望、任务、关系和责