SPC--统计制程管制(繁体)（PPT83）.pptVIP

5.將管制界限繪入管制圖. 6.點圖. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 32 OF 83 7.檢討管制界限 觀察上圖得知所有點子均在管制界限內隨機跳動故判斷製程 為安定. 五,使用注意事項: 1.如產品界限之寬度比規格界限寬時,表示製程能力不足,對原 數據應按原料別,機械別,時間別,人員別加以層別,分別檢討其 分配情況找出變異. 2.如技術或經濟上之限制無法改善製程能力,則應檢討規格界 限是否可以放寬,以獲較經濟之生產. 3.X CHART 上有點超限,則顯示製程平均發生變化或變異增大 R CHCART 上有點超限,則顯示製程變異增大. 4.管制圖持續使用一段時間之后應重新再搜集資料,重新計算管 制界限以符合製程現況. 5.看管制圖時先看離中趨勢R CHART ,再看集中趨勢X CHATRT. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 33 OF 83 管制圖之管制界限公式 a.用于製程之管制,較靈敏,很容易調查事故發生原因,因此可以預測將發生之不良狀況. ~ ~ SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 34 OF 83 柏拉圖(PLATO) 1.何謂柏拉圖: 柏拉圖為意大利經濟學家所發明,系根據收集之數據,項目,而按其大小順序,自左而右排列的圖.從柏拉圖中可看出那一項目有問題,其影響程度如何,以判斷問題的徵結點,並可針對問題點采取改善措施. 2.柏拉圖作法: 2.1.決定調查事項,收集數據. (1).決定收集期間,方法,分類. (2).原因別分類:材料,機械,作業者,作業方法別等. 內容別分類:不良項目,場所,工程,時間別等. (3).收集數據的期間,考慮發生問題的狀況,一星期,一個月 或一季. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 35 OF 83 2.2.整理數據,計算累積數及比率 (1)各項目依數據的大小順序排列,其他排在最后一項,並 求其累積數. (2)求各項目數據的比率及累積比率. 2.3.繪柱狀圖表 (1)用方格紙繪成柱狀圖表. (2)橫軸:項目名稱. 縱軸:不良數或金額等等. (3)橫軸,縱軸比例最好為1:1. (4)依數據大小項目自左向右排列,其他項排在最后. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 36 OF 83 2.4.繪累積曲線 (1)各項目累計數打點; (2)用折線連接. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 37 OF 83 2.5.繪累積比率線 (1) 右端縱軸加繪折線終點為100% (2) 0~100%間之定規10等分的刻度 2.6記入必要事項 (1)目的 (2)期間,數據合計,工程名 (3)作成者 SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 38 OF 83 例:工程名:外觀檢查 射出部品外觀不良柏拉圖 期間:3/6-3/10; 製作者:XXX 3.柏拉圖看法: 柏拉圖是以數據.項目分類,如:不良損失金額,不良件數,缺 點數(X軸),以及要因別,現象別,製程別,品種別等(Y軸),依其 大小順序排列的條圖,對現場管理及監督而言,由柏拉圖可看 出下列各項問題: 3.1那一項目問題最大 3.2.問題大小排列一目瞭然. 3.3.各項目對整體所占份量及其影響程度如何. 3.4.減少不良項目對整體效果的預測及評估. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 39 OF 83 柏拉圖用法: 4.1.掌握問題點:雖然分類很多,但實際上影響較大的只不過是, 2-3項,因此很容易找出問題出在那裡. 4.2.發現原因:從結果到原因,可查出結果如:不良項目別,場所別, 工程別,原因別:原料別(Maetrial),機械別(Machine) ,方法別 (Mothode), 人為別(Man),測量別(Measurement). 4.3.報告與記錄:只看數據是無法知道分類項目的影響,但柏拉圖 就能正確的把內容表示出來,可用在報告及記錄上. 4.4.確認改善效果:把改善前與改善后的柏拉圖排列在一起,可評 估出改善效果. SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 40 OF 83 C.改善前,后查檢表統計比較: SPC講義 講師 DAVID KUO 頁數 41 OF 83 改善后統計 特性要因圖(CHUSE AND EF