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程序文件 组织职位设计流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共1页 第1页 目的及适用范围 为更系统地、更清晰地设计组织职位，特制定本流程。 本流程适用于人力资源部。 本组织职位设计流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。 本程序文件由 年 月开始执行。 职责 人力资源部负责设计组织职位。 相关部门负责提交需求申请。 公司领导负责审批。 组织职位设计流程 相关部门提交需求申请表。 人力资源部根据相关部门需求和现有业务需求进行统筹计划。 人力资源部判断用人需求是否在规划内，若不在规划内，报公司领导批示；若在规划内，查看有无组织职位说明书。 若无组织职位说明书，相关部门会同人力资源部共同制定组织职位说明；若有组织职位说明书，人力资源部根据新的需求修定组织职位说明。 人力资源部在内部人才库进行筛选，若有符合条件的进行内部推荐；若没有符合条件的则进入人员招聘流程。 相关文件 无 记录 《需求申请表》 《组织职位说明书》  程序文件 人员招聘流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共1页 第1页 目的及适用范围 为更系统地、更清晰地进行人员招聘，特制定本流程。 本流程适用于人力资源部。 本人员招聘流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。 本程序文件由 年 月开始执行。 职责 招聘组负责招聘。 评测组会同相关部门进行评测。 人员招聘流程 招聘组确定招聘要求。 招聘组选择招聘渠道并发布招聘信息。 相关部门对符合条件的员工进行内部推荐。 评测组汇总内外部简历。内部人员进入内部晋升流程；对外部人员，进行笔试。 人力资源部会同相关部门对通过笔试的人员进行多轮面试。 评测组对通过多轮面试的人员进行综合评测。 招聘组对通过综合评测的人员发出聘用通知，并做好新员工入职准备。 评测组与入职的新员工签定劳动合同，更新公司人才库，进入员工安置流程。 相关文件 无 记录 《人员招聘要求》 《聘用通知》 《劳动合同》  程序文件 员工安置流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共1页 第1页 目的及适用范围 为更系统地、更清晰地开展员工安置工作，特制定本流程。 本流程适用于新入职员工的安置。 本员工安置流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。 本程序文件由 年 月开始执行。 职责 人力资源部负责新入职员工的接待。 培训部与相关部门负责员工培训和试用。 员工安置流程 人力资源部接待新入职员工，简要介绍公司情况。 培训部与相关部门介绍部门情况，进行业务培训和岗位培训。 新入职员工岗位试用。 培训部与相关部门对岗位试用结果进行评估。视评估结果进入工作调整流程或工作转正流程。 相关文件 无 记录 《新员工入职资料》 《新员工试用报告》  程序文件 绩效考核流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共1页 第1页 目的及适用范围 为了系统、有效地进行绩效考核，特制定本程序。 本流程适用于全公司绩效考核。 本绩效考核流程文件由德赛制定，解释及修改权由德赛负责。 本程序文件由 年 月开始执行。 职责 人力资源部负责设计绩效考核方案，制定绩效考核计划，评价反馈考核结果。 经人力资源部辅导后，相关部门负责绩效考核实施。 绩效考核流程 本流程包括多个子流程。 首先进入考核方案设计流程。 人力资源部制定绩效考核计划后，进入绩效考核辅导流程。 再进入相关部门的绩效考核实施流程。 人力资源部与相关部门一同进行绩效考核综合评价并对考核结果进行统计分析。 相关文件 无 记录 《绩效考核方案》 《绩效考核计划》 《绩效考核报告》  程序文件 员工奖惩流程 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共1页 第1页 目的及适用范围 为了系统、有效地进行员工奖惩，特制定本程序。 本流程适用于全公司员工的奖惩。 本员工奖惩流程文件由德赛制定，解释及修改权由德赛负责。 本程序文件由 年 月开始执行。 职责 人力资源部负责对员工奖惩核准并报公司领导，与相关部门一起对员工进行奖惩 相关部门负责符合条件对照和申报。 公司领导对负责审批。 员工奖惩流程 相关部门根据公司奖惩制度，将符合条件的员工名单申报人力资源部。 人力资源部按员工奖惩核准申报，核准没有通过返回相关部门重新申报；审核通过的报公司领导批准。 公司领导没有批准返回相关部门重新申报；批准的由人力资源部和相关部门对员工进行奖惩。 相关文件 无 记录 《奖惩制度》 《奖惩申请》 《奖惩记录》  程序文件 员工培训发展流