- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人年度培训需求调查表.doc
个人培训需求调查问卷
各位员工:
为了提高培训针对性,提高培训效率,加强培训工作在实际工作中的运用,特制定本调查问卷。请各位员工根据实际情况如实、准确地填写,您的需求我们将会充分尊重,请保证各项调查结果客观真实。
感谢您的配合与支持!
江苏秦江集团
行政人事部
2010年12月10日
说明:请在选定的选项前方框内打“√”
第一部分:培训认知
您认为公司对培训工作的重视程度如何?
(非常重视 (重视 (一般 (不够重视 (很不重视
您认为培训对你提升你的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用?
(非常有帮助,希望多组织各类培训 (有较大帮助,乐意参加
(多少有点帮助,愿意听听 (有帮助,但是没什么时间参加
(没什么帮助,不想听
目前公司组织的培训,在数量上您认为?
(绰绰有余 (足够 (还可以 (不够 (非常不够
您认为过去公司举办的课程形式在哪些方面有待改进?(多选题)
(培训课程理论深度应增加 (培训内容实用程度应加强 (提高讲师水平
(培训组织服务更完善 (培训形式应多样化 (培训次数太少,应增加
(培训应少而精 (其他:
您认为培训多长时间合适?
(1~2小时 (半天 (一天 (两天 (无偏好,依培训时间而定 (其他
您愿意接受的培训频率?
(一周一次 (半月一次 (一月一次 (一季度一次 (半年一次
(无偏好,依培训要求而定 (其他:
您希望得到的培训师资来源是:
(公司内部培训师 (公司各部门经理 (培训机构讲师 (各领域专业人士 (其他
您乐意接受的培训方法?
(讲授法 (讨论法 (案例教学法 (经验交流 (角色扮演 (情景模拟法
(声像视听法 (实地参观 (其他:
第二部分:培训需求
您认为个人2011年培训需求重点在哪方面?(可多选)
(岗位专业技能 (个人自我管理技能 (企业文化 (职业道德与素养
(职业生涯规划 (行业、市场及产品信息(人际关系及沟通技巧 (其他
您认为目前最急需哪方面的培训?(可多选)
(公司发展史、现状及展望 (企业文化 (工作流程
(心态调适 (公司制度 (公司产品知识 (职业技能 (其他:
3、请参考以下培训内容,结合本企业对培训工作的要求,在相对应栏目内打“√”
一、管理能力提升 如何提升领导力
如何做好管理工作与人际关系
赢在沟通
管理人员的基本素养
打造高效执行力
商务礼仪
精细化管理—细节决定成败
打造1+12高绩效团队
内部培训师培训(TTT) ( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要
二、标准化管理 ISO质量体系
5S现场管理法 ( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要 三、人力资源 人才的招、用、育、留
绩效考核实务
跨部门沟通的解决之道--有效沟通技巧训练
管理干部的人力资源管理能力训练
( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要
四、市场营销与采购 采购与供应商管理
策略性双赢谈判技术
赢得客户忠诚的5个要诀
低成本公关营销
( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要( 不需要 (需要 (强烈需要
五、生产质量管理 车间主任与班组长管理实战训练
赢在现场--生产企业的精细化管理 ( 不需要 (需要 (强烈需要
( 不需要 (需要 (强烈需要 六、班组长及员工培训 如何做一名合格班组长
如何成为优秀员工
员工的自我心态调整与自我激励
工作责
您可能关注的文档
最近下载
- SY∕T 6540-2021 钻井液完井液损害油层室内评价方法.pdf
- 第18课 《我的白鸽》课件(共46张PPT).pptx VIP
- 2025-2030中国裹粉市场动向追踪与企业经营发展分析研究报告.docx
- 精品解析:北京市第五十七中学2024-2025学年八年级下学期期中考试物理试题(解析版).docx VIP
- 工艺评审报告、评审意见汇总表 .docx VIP
- 延安市各区县地表水系图.pdf VIP
- 初一语文语文朝花夕拾名著阅读的专项培优易错试卷练习题及答案.pdf VIP
- 四年级上册人教版第四单元 第01课时 三位数乘两位数的笔算方法(学习任务单).docx VIP
- 土地增值税清算与最新土地增值税反避税应对实务.ppt VIP
- 双能量CT临床应用指南.PDF
原创力文档


文档评论(0)