第5章_人力资源规划.ppt

需求分析 企业现有的人力资源： 人力资源的数量、 质量、结构、潜力 企业的外部环境： 政治、经济、文化、 法律、相关政策 企业的内部环境： 经营战略、发展规划、 管理风格、管理体系 供给分析 内部供给 外部供给 职位分析 人员分析 内部供给预测 劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测 需求预测 制定并实施供需平衡的计划 评估人力资源规划 需求的数量、质量 供给的数量、质量 比较 外部环境信息 经营环境的信息 直接影响人力资源供给的信息 准备阶段需要收集的信息 现有的人力资源信息 员工的基本信息 工作经历 受教育程度 工作经历 工作业绩记录 工作能力 态度记录 等等 内部环境信息 组织环境的信息 管理环境的信息 预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择有效的预测方法，预测对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求。 规划的制定和实施阶段：根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施。 评估和反馈阶段： 在实施的过程中，随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。 对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。 因素 例证 宏观层面 经济环境 经济发展程度 经济形势 行业环境 行业竞争状况 竞争对手战略 竞争对手人力资源战略 经济全球化和跨国企业 公司的跨文化战略 国际劳动力市场 东道国的法律环境与文化习俗 跨国公司的组织特征 技术因素 产品流程的性质 内部相关生的程度和类型 技术革新 劳动力市场 劳动力市场完善程度 可用劳动力数量 结构 分布 地域因素 沿海及中心城市吸引力大 公司所处的地理位置 本地人力资源政策环境 因素 例证 微观层面 企业目标 企业总体战略 业务战略 组织结构 规模 私营/国有/合资/外资 组织结构 人事复杂性 企业发展阶段 初创 成长 成熟 衰退 企业文化 发展式 家长式 官僚式 工会化 工会力量 完全工会化 完全非工会化 4影响人力资源规划的主要因素 人力资源规划是企业人力资源管理与企业战略相结合的计划，是以企业发展战略为指导的涵盖人力资源管理各项管理工作的重要环节。 企业要想获得长远的发展，必须要按照科学的制定程序，结合内外部的影响因素进行分析制定人力资源规划。 课后练习 请找出一家你感兴趣的企业的人力资源规划，包括目标、内容和具体的措施 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第五章 人力资源规划 1.了解：人力资源战略规划的目的、含义和特点。 2.领会：人力资源规划的过程、主要内容和影响因素。 3.掌握：人力资源规划的内容和制定过程。 开篇案例 江苏某电气公司人力资源规划 问题一：人力资源规划的意义 问题二：人力资源规划的内容 小结： 很多公司由于员工职业生涯规划、接班人规划等规划的缺失，造成人力资源管理工作的困境。 人力资源规划是人力资源管理活动的重要指引和保障，只有科学、合理、与企业人力资源战略相一致的人力资源规划，才能保证人力资源管理工作的有效开展。 不同的企业会有不同的人力资源战略，同一个企业在不同的时期也有不同的人力资源战略，这就决定了人力资源规划只有随着企业战略变化而变化，才能发挥其应有的作用，保证整个企业系统正常地运转。 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的含义和种类 人力资源规划的内容和过程 影响人力资源规划的主要因素 1.1 人力资源规划的含义 对计件工人进行工作改进，提高工作效率 管理人才和专业技术人才的供需平衡 扩展到与战略计划相结合 通过人员管理获得竞争优势 战略管理时代 人力资源规划理论发展 人力资源规划，即人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益 从经济学角度讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题： 企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。 企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。 在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。 按照规划的时间